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、主動性，逐步形成全員參與、全過程控制的對標(biāo)工作格局；以對標(biāo)課題攻關(guān)為突破口，組織各單位、各部門積極申報課題攻關(guān)項目，進(jìn)一步查找短板、持續(xù)改進(jìn)
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目標(biāo)”倡議書相關(guān)內(nèi)容，就下一步工作制定相應(yīng)措施，以深入一線進(jìn)行市場摸底，掌握市場動態(tài)、找準(zhǔn)短板，進(jìn)一步提升自主培育品牌的品牌形象和消費(fèi)者認(rèn)知度
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管理的短板在哪里、先進(jìn)的標(biāo)桿在哪里、前進(jìn)的動力在哪里、可挖的潛力在哪里；六是對照業(yè)績考核指標(biāo)找一找，看看扣掉的分值在哪里、管理的漏洞在哪里、爭先的突破點(diǎn)在哪里、提升的空間在哪
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;查找短板，持續(xù)改進(jìn)，形成內(nèi)部對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)、專業(yè)對標(biāo)層層推進(jìn)工作機(jī)制，明確對標(biāo)工作時間進(jìn)度。三要完善管理制度，調(diào)整節(jié)能減排降耗評審辦法
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”市場份額過低的短板；三是強(qiáng)化價格管理，全面推進(jìn)“條包一價”工作，狠抓卷煙規(guī)范經(jīng)營工作；四是全面開展卷煙零售終端建設(shè)工作，開展“兩店建設(shè)
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絡(luò)。二是要明確今后物流工作的主攻方向，主動融入，尋找短板，全面跟進(jìn)。三是要建設(shè)原料養(yǎng)護(hù)體系，增強(qiáng)原料養(yǎng)護(hù)力量，加強(qiáng)原料養(yǎng)護(hù)的監(jiān)管力度
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落實(shí)。
二是強(qiáng)化目標(biāo)，嚴(yán)格自查。要求各單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則找差距、查短板。各戰(zhàn)線、各部門、各責(zé)任人按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、項目、內(nèi)容逐條逐項的對照查找不足，哪些方面存在問題
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客戶仔細(xì)排查店鋪的門、窗、鎖等安全狀況，對安全隱患及時進(jìn)行整改，并加固門窗，防止盜賊利用店鋪防盜短板入室偷竊。
三是建議添置防范器材。建議有條件的客戶安置
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考核工作，進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，改進(jìn)短板，持續(xù)提升，促進(jìn)工廠精細(xì)化管理，構(gòu)建“人人理解對標(biāo)、人人支持對標(biāo)、人人參與對標(biāo)”的格局?！? 據(jù)悉
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指標(biāo)數(shù)據(jù)的唯一性和真實(shí)性管理；各部門要梳理本部門所負(fù)責(zé)的指標(biāo)，針對短板指標(biāo)和關(guān)鍵開展流程管理重點(diǎn)對標(biāo)；要建立溝通和交流機(jī)制，重視典型經(jīng)驗(yàn)的提煉
