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專賣內(nèi)管規(guī)范和內(nèi)控能力；發(fā)揮既有機(jī)制作用，研究解決涉煙新問題，不斷提升市場(chǎng)監(jiān)管能力；加強(qiáng)硬件基礎(chǔ)建設(shè)，著力煥發(fā)隊(duì)伍活力，
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成功的銷售提供硬件的支撐。
二、察言觀色，了解需求。
每一個(gè)走入店里的顧客其需求都是不同的，這就要求我們必須學(xué)會(huì)察言觀色，熱情主動(dòng)相迎，從
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，認(rèn)真檢查了育苗設(shè)施，并聽取轄區(qū)站長(zhǎng)對(duì)育苗管理情況的匯報(bào)。實(shí)地查看了大龍?zhí)稛熣?em class="term">硬件設(shè)施及配套設(shè)施，并視察了煙站食堂，張英特別囑咐要高度重視食品安全工作
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管理試點(diǎn)工作；三是積極穩(wěn)妥推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善企業(yè)發(fā)展硬件設(shè)施；四是持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，打牢安全發(fā)展基礎(chǔ)；五是規(guī)范外包服務(wù)管理
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持續(xù)增長(zhǎng)的必要補(bǔ)充。重慶煙草“非煙”產(chǎn)業(yè)可借鑒中國(guó)郵政“非郵”物流、中國(guó)石油“非油”產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并充分發(fā)揮自身在銷售網(wǎng)點(diǎn)、物流配送上的軟、硬件優(yōu)勢(shì)，盤活閑置資產(chǎn)
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）以終端客戶更換為突破口，及時(shí)“換血”，嚴(yán)格按照選點(diǎn)要求，精心選擇店面形象較好、軟硬件設(shè)施齊全，文化水平較高、接受新生事物能力強(qiáng)、配合度高
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新購6臺(tái)595孔裝盤播種機(jī)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)育苗工場(chǎng)的硬件設(shè)施配套完善，充分保障了7.66萬畝、23萬擔(dān)收購任務(wù)的移栽用苗。
二是做好災(zāi)害防治預(yù)案。結(jié)合昭陽區(qū)歷年氣候因素對(duì)烤煙
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分公司積極與各相關(guān)環(huán)節(jié)技術(shù)支持供應(yīng)商溝通聯(lián)系，明確新的工作時(shí)間表，提前制定相關(guān)技術(shù)保障應(yīng)急預(yù)案，優(yōu)化了設(shè)備硬件和軟件，增加120個(gè)電子標(biāo)簽數(shù)量
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;繼續(xù)保持專賣打假高壓態(tài)勢(shì)；強(qiáng)化中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)中隊(duì)的硬件基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)；強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，重點(diǎn)抓好當(dāng)前育苗和物資發(fā)放等工作
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基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化專賣管理基礎(chǔ)。深入推進(jìn)優(yōu)秀基層所（隊(duì)）創(chuàng)建活動(dòng)，按照系統(tǒng)謀劃、全面打造、整體推進(jìn)的要求，努力做到硬件投入與內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)
