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就是一個(gè)管理模式的轉(zhuǎn)變，從無(wú)機(jī)到有機(jī)，只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，尊重、信任團(tuán)隊(duì)成員，員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新性才會(huì)被有效激發(fā)，這才是我們
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聯(lián)系，積極探索專(zhuān)賣(mài)社區(qū)化管理模式。
一是政府牽頭。結(jié)合永豐實(shí)際，指導(dǎo)各縣相繼成立了由政府部門(mén)牽頭組織，煙草、公安、工商、檢察院、法院等部門(mén)參與的社區(qū)化管理工作
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管理模式，不斷完善市場(chǎng)監(jiān)管工作機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管終端和卷煙零售終端建設(shè)，夯實(shí)卷煙市場(chǎng)基礎(chǔ)和監(jiān)管工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化卷煙市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。
截止8
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、生產(chǎn)組織精益、過(guò)程管控精益；構(gòu)建了預(yù)防、控制、糾偏、審視、評(píng)價(jià)、改進(jìn)的工藝質(zhì)量精細(xì)化管理模式；推進(jìn)了全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系（TnPM）
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;創(chuàng)新管理模式，建成開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)，積極開(kāi)展深層次項(xiàng)目研究，加快成果轉(zhuǎn)化速度；要豐富“中式濃香”、“生態(tài)優(yōu)質(zhì)”的內(nèi)涵和外延，努力打造
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;提高服務(wù)的針對(duì)性、準(zhǔn)確性、有效性。
二要集中力量推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)。加強(qiáng)現(xiàn)代終端和直營(yíng)店管理，著重調(diào)整思路，探索建立一套符合實(shí)際、實(shí)用管用好用的管理模式，
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，嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，加強(qiáng)收購(gòu)管理，切實(shí)搞好服務(wù)，努力創(chuàng)建和諧有序的收購(gòu)環(huán)境；四是突出重點(diǎn)，抓好建設(shè)。創(chuàng)新管理模式
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;明確工作思路。要加大把煙純度的宣傳培訓(xùn)，堅(jiān)持約時(shí)、定點(diǎn)、定量集中預(yù)檢交售的管理模式，夯實(shí)收購(gòu)基礎(chǔ)管理工作。
會(huì)議總結(jié)指出，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，
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;后勤服務(wù)科近期制定和完善了車(chē)輛使用管理規(guī)定，制度從車(chē)輛派遣、駕駛員管理等方面做了詳細(xì)的規(guī)定，堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、調(diào)配、派遣”的管理模式，堅(jiān)持“誰(shuí)駕車(chē)、誰(shuí)負(fù)責(zé)
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、統(tǒng)一運(yùn)維、可視可控”的管理模式，并攻克諸多技術(shù)難題，組織編寫(xiě)了《工作手冊(cè)》、《流程規(guī)范》和《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，搭建起了制度標(biāo)準(zhǔn)體系。項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái)，川
