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和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作。四是圍繞“融合優(yōu)化”，注重系統(tǒng)整體推進。全面推進精益管理，與目標(biāo)管理、體系建設(shè)、對標(biāo)管理、量化管理、標(biāo)準化管理深度融合，不斷
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職工隊伍的教育培訓(xùn)工作，持續(xù)培養(yǎng)高層次、高技能人才的工作要求，全面加強人才隊伍建設(shè)和教育培訓(xùn)，進一步提高全省行業(yè)干部職工的素質(zhì)和能力。學(xué)習(xí)曹麗娟等參賽選手
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，加強對煙農(nóng)、預(yù)檢員和收購技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職工道德素質(zhì)，結(jié)合“提質(zhì)增效、穩(wěn)定發(fā)展”目標(biāo)。盡快培養(yǎng)出煙葉分級高技能人才；五是力求樣品等級齊全
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;召開民主生活會，積極開展批評與自我批評，主動查找自身存在的問題，加快轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。
二是加強技能人
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部署：一是明確示范社建設(shè)的發(fā)展方向和重點；二是加強對合作社專業(yè)化服務(wù)的規(guī)范管理；三是建立能人激勵機制，選好合作社帶頭人；四是處理
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、培訓(xùn)為基礎(chǔ)，堅持以人為本，全方位開展煙草專賣法律法規(guī)、專賣業(yè)務(wù)技能宣傳、學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支“思想作風(fēng)好、專業(yè)技能精、工作能力強”的煙草專賣管理技能人才隊伍。
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，人有我精的專業(yè)深度，努力在自身的領(lǐng)域內(nèi)挖掘具有獨特的理論體系或工程應(yīng)用，成為獨擋一面的技術(shù)能人。
第四，項目管理理念。工程人員對項目的管
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的選拔和培養(yǎng)工作。按照省局（公司）下發(fā)的實施方案，認真做好技能競賽各階段工作，在全省選拔和培養(yǎng)一批專賣管理高技能人才，力爭在第二屆全國
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傳遞和嚴格的績效管理，并獲得了曲靖市首屆“市長質(zhì)量獎”。四是員工隊伍素質(zhì)持續(xù)提升。干部人事制度改革和勞動用工分配制度改革不斷深化，全面打造經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人
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和專業(yè)技術(shù)、技能人才三支隊伍建設(shè)，突出人才隊伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，突出人才選拔培養(yǎng)機制的創(chuàng)新與活力。在中層干部隊伍建設(shè)方面，要建立干部動態(tài)管理機制，
