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的危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行重點(diǎn)檢查，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況以及安全員配置、五牌一圖、安全警示、消防通道、安全防護(hù)措施等。
為確保安全檢查專項(xiàng)行動(dòng)順利進(jìn)行
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、自有基層網(wǎng)點(diǎn)、及其它需要監(jiān)控的重點(diǎn)部位和場(chǎng)所進(jìn)行全面覆蓋。
三是明確標(biāo)準(zhǔn)，提升效果。傳輸線路使用網(wǎng)線和光纖，縣局監(jiān)控室配置主機(jī)、解碼機(jī)、監(jiān)視墻及操作臺(tái)等，
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挖掘精益管理方面的潛能，消除浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益，合理運(yùn)用各種管理工具，構(gòu)建精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升祿勸縣局（
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，有效避免了歷史原因各種許可證不規(guī)范也無(wú)法解決的問(wèn)題，為扶綏科學(xué)修訂合理布局規(guī)劃、合理配置卷煙零售市場(chǎng)資源打下了基礎(chǔ)。
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預(yù)算，堅(jiān)持按需配置。明確規(guī)定各科室固定資產(chǎn)使用人員的管理職責(zé)、應(yīng)履行的義務(wù)，定期組織對(duì)各科室固定資產(chǎn)等進(jìn)行盤點(diǎn)、查驗(yàn)條形碼。
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增效為舉措，推動(dòng)物流配送線路跨區(qū)域整合、優(yōu)化三項(xiàng)采購(gòu)項(xiàng)目、精簡(jiǎn)各管理工作流程等工作，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;提升企業(yè)服務(wù)和效率水平。
二是
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客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。三是要堅(jiān)持課題引領(lǐng)，著力把工作做細(xì)，切實(shí)破解瓶頸、補(bǔ)齊短板，夯實(shí)基礎(chǔ)。四是要積極探索一線人員優(yōu)化配置
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局（分公司）黨支部書(shū)記、副書(shū)記及黨團(tuán)青年骨干參加了調(diào)研。
座談會(huì)上，參會(huì)人員圍繞黨員學(xué)習(xí)教育的創(chuàng)新、支部活動(dòng)室軟硬件的配置、服務(wù)載體的打造等問(wèn)題進(jìn)行了
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，合理配置資源，準(zhǔn)確把握當(dāng)下市場(chǎng)形勢(shì)，努力提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和有效性；以“十替”工作模式為抓手，深入做好客戶服務(wù)工作，
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，發(fā)揮各預(yù)算責(zé)任單位的職能作用；合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源；對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理、控制、分析和監(jiān)督；為考核評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)提供有效依據(jù)。
《管理辦法
