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站（點(diǎn)）干部職工考核依據(jù)，中心管理站按每個(gè)階段的工作目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行量化打分，考核得分與績(jī)效工資掛鉤?？緹熭o導(dǎo)員實(shí)行“包保責(zé)任制”考核，
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過(guò)失要勇于擔(dān)當(dāng)?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)了績(jī)效考評(píng)工作，要求要充分發(fā)揮員工平衡計(jì)分卡的作用，要層層落實(shí)責(zé)任，任務(wù)指標(biāo)明確、量化，細(xì)化到人，要營(yíng)造
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、施肥、采收、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系。二是量化煙農(nóng)合作社服務(wù)范圍。明確煙農(nóng)合作社在開(kāi)展規(guī)模連片種植，穩(wěn)定種植區(qū)域，培育職業(yè)煙農(nóng)
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內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)考核指標(biāo)的考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行量化和細(xì)化，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則。督查考核結(jié)束后，縣委、政府根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲
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;根據(jù)得分情況評(píng)價(jià)推薦標(biāo)桿單位、集體、個(gè)人，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終評(píng)定。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年度累計(jì)實(shí)施檢查8次，對(duì)31項(xiàng)小指標(biāo)的量化評(píng)分提供了有力依據(jù)。
此次評(píng)選活動(dòng)
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和考核，讓科技員隊(duì)伍更好地服務(wù)于煙農(nóng)。把整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為育苗、移栽、大田管理、烤煙收購(gòu)4個(gè)階段，每個(gè)階段按百分制進(jìn)行量化考核，階段檢查考核結(jié)果與階段服務(wù)費(fèi)掛鉤
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農(nóng)業(yè)機(jī)械化之路；將煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入重點(diǎn)考核，量化考核指標(biāo)，科學(xué)合理考核獎(jiǎng)懲。驗(yàn)收組在肯定成績(jī)的同時(shí)，指出下步工作要進(jìn)一步提高煙葉基礎(chǔ)設(shè)施
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煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化之路；將煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入重點(diǎn)考核，量化考核指標(biāo)，科學(xué)合理考核獎(jiǎng)懲。驗(yàn)收組在肯定成績(jī)的同時(shí)，指出下步工作要進(jìn)一步提高煙葉
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煙葉專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)，基本形成了三門(mén)峽區(qū)域特色的“一社兩場(chǎng)六隊(duì)、一分六統(tǒng)三量化”的運(yùn)作模式。五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等措施，建立了一支創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、科技素質(zhì)高
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生產(chǎn)上，增加農(nóng)家肥施用量。
在當(dāng)前的煙葉生產(chǎn)工作中，該公司將采取工作任務(wù)落實(shí)到人，檢查督辦到煙田和量化考核兌現(xiàn)的辦法，加強(qiáng)管理，
