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的煙草綠色防控技術(shù)體系的一部分內(nèi)容。近年來，江西省煙科所按照江西省煙草專賣局（公司）加強科技成果轉(zhuǎn)化的要求，將科研成果優(yōu)化集成，
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工作室骨干成員經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場，采取“團隊到現(xiàn)場—診斷分析—事后提煉—培訓(xùn)共享”的模式向青年員工傳授技藝，完成了《AB集成運動控制系統(tǒng)》等12項培訓(xùn)教案編寫工作，并組織開展
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局（公司）基于物流核心業(yè)務(wù)，打通作業(yè)環(huán)節(jié)間的數(shù)字壁壘，全面集成倉儲、分揀、配送全鏈路數(shù)據(jù)，匯聚形成物流數(shù)據(jù)池?！ 皵?shù)字工廠
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正因如此，依托“浙煙專有云”的數(shù)據(jù)分析平臺，數(shù)據(jù)管理專員的定位不僅是“數(shù)據(jù)礦工”，還要承擔(dān)數(shù)據(jù)“存管用”的職能，提供數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)建模
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;營銷中心、區(qū)域營銷部、客戶服務(wù)部、基層服務(wù)站4個管理層級，進一步夯實基礎(chǔ)、鞏固基層，為營銷隊伍建立了“四橫四縱”的組織架構(gòu)。
賦器：整合資源 集成運作
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）在財務(wù)科設(shè)置財務(wù)共享服務(wù)中心，集成資產(chǎn)管理、預(yù)算報銷、發(fā)票管理、物資管理、智能管控和系統(tǒng)管理功能。其中，會計稽核崗位的10名員工，利用信息化平臺
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支煙的穩(wěn)焦控焦；
構(gòu)建了多目標穩(wěn)健及煙支單重設(shè)計模型，進一步降低了細支煙原料消耗，集成應(yīng)用“五雙”特色工藝技術(shù)，提升了細支煙加工
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，2名精益內(nèi)訓(xùn)師受邀在行業(yè)精益管理培訓(xùn)班上授課。
許昌卷煙廠完善創(chuàng)新機制，構(gòu)建多維改善格局。他們按照“創(chuàng)新工作崗位化、創(chuàng)新管理規(guī)范化、創(chuàng)新主體專業(yè)化、創(chuàng)新手段集成化、創(chuàng)新
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值得一提的是，“客戶提醒”不僅從方便客戶經(jīng)理的層面出發(fā)集成事項，還兼顧了客戶層面的個性化服務(wù)。緊俏規(guī)格未訂足提醒、未訂貨提醒、煙款余額不足提醒等，都是
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煙草在線專稿 安徽省黃山市徽州分局（營銷部）結(jié)合精益管理思想，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)綜合管理模式的紙質(zhì)化、表格化向標準化、信息化、公開化轉(zhuǎn)變。從系統(tǒng)集成信息化
