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與調(diào)控機(jī)制，完善品牌引入退出機(jī)制。要推進(jìn)績(jī)效管理制度改革，建立健全崗位考核、績(jī)效管理等配套制度，探索目標(biāo)倒逼任務(wù)、時(shí)間倒逼進(jìn)度、督查倒逼落實(shí)的工作機(jī)制
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探索現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)新思路。經(jīng)過(guò)近幾年的探索，各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)上取得了一定成效，但在創(chuàng)新現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷模式，激發(fā)現(xiàn)代終端功能上還有待進(jìn)一步
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》要求，探索建立適應(yīng)行業(yè)母子公司管理體制需要、符合固原煙草實(shí)際、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、彰顯主流文化、體現(xiàn)個(gè)性特色、職責(zé)明確、思路清晰的企業(yè)文化管理模式。重點(diǎn)圍繞統(tǒng)一文化定位和核心理念，
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煙草專賣管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為監(jiān)管缺乏法律依據(jù)；對(duì)煙草營(yíng)銷部門(mén)來(lái)說(shuō)，整合卷煙銷售市場(chǎng)資源、規(guī)范卷煙零售價(jià)格秩序等也受到了阻礙。探索煙草專賣零售臨時(shí)許可
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，將導(dǎo)致企業(yè)成本剛性增長(zhǎng)。需要研究降本增效的新方法，探索新途徑。
深挖新潛力，尋求新突破
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)條件下，江蘇中煙要推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展
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流轉(zhuǎn)模式發(fā)展試點(diǎn)和新品種、新技術(shù)試驗(yàn)示范基地，積極探索土地轉(zhuǎn)包、租賃、置換和土地入股等流轉(zhuǎn)形式，發(fā)展適度規(guī)模化種植，大力普及和推廣先進(jìn)適用技術(shù)，
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、大專持證比率等一些硬傷和個(gè)別不成熟的做法也曾一度制約和影響了創(chuàng)建成果，但通過(guò)在探索中不斷總結(jié)，在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷售穩(wěn)定、專賣管理規(guī)范、職工充滿活力
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服務(wù)品牌升級(jí)版的內(nèi)涵
當(dāng)前，中國(guó)煙草服務(wù)品牌的一體化建設(shè)方向已明確?，F(xiàn)實(shí)中，行業(yè)各下屬單位亦在國(guó)家局的安排部署下，積極開(kāi)展服務(wù)品牌一體化建設(shè)的探索與實(shí)踐
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工廠戰(zhàn)略后安全路徑探索的又一戰(zhàn)果?！贝ㄓ逯袩熕拇煵莨I(yè)公司什邡分廠廠長(zhǎng)黃若強(qiáng)自豪地表示。
問(wèn)號(hào)2：2014年，不僅是嬌子，黃鶴樓、白沙、紅金龍等知名品牌
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設(shè)置、費(fèi)用歸集統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索物流中心作為企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的非法人運(yùn)作實(shí)體建設(shè)內(nèi)涵。
三、市場(chǎng)監(jiān)管精益化管理
按照“健全監(jiān)管制度，規(guī)范監(jiān)管流程，
