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一種精神、底氣、境界的鮮明反映，也是一個(gè)人的人品、素質(zhì)、責(zé)任的綜合體現(xiàn)。這種做事的態(tài)度與立場(chǎng)，亦是一種做人的境界與精神。對(duì)生產(chǎn)工藝和流程堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，勇氣、堅(jiān)韌
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對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，掌握理解新版標(biāo)準(zhǔn)要求；
三是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，把質(zhì)量、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求真正融入到公司運(yùn)營(yíng)中去，進(jìn)一步完善工作流程
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聯(lián)系，切實(shí)規(guī)范專銷結(jié)合各項(xiàng)工作流程，找準(zhǔn)專銷結(jié)合點(diǎn)，明確專賣、營(yíng)銷各部門、各崗位人員的職責(zé)及工作流程，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，做到相互配合、互動(dòng)
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種植水平。
三是加強(qiáng)流程管理。嚴(yán)格按照合同預(yù)簽和正式簽訂兩個(gè)環(huán)節(jié)的程序和要求，精準(zhǔn)管控合同簽訂流程，煙草職工與煙農(nóng)面對(duì)面簽訂合同，20畝以上的由煙葉站站
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局（營(yíng)銷部）召開三位一體試點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)，對(duì)龍州三位一體試點(diǎn)工作作出部署、進(jìn)行動(dòng)員、提出要求。培訓(xùn)會(huì)上，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師詳細(xì)介紹了百色三位一體工作推進(jìn)流程和百色現(xiàn)代
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優(yōu)化完善業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和流程，主動(dòng)實(shí)施部署省級(jí)集中平臺(tái)，成為全省第三家上線運(yùn)行的單位。三是客戶獲利水平穩(wěn)中有升。從1-9月份全省第三方市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查情況看，前9個(gè)月
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、培訓(xùn)一支烘烤技術(shù)過硬、組織能力較強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)較好的煙葉烘烤隊(duì)伍，重點(diǎn)圍繞成熟采摘、分類編桿、科學(xué)烘烤和合理初分等環(huán)節(jié)，組織煙農(nóng)開展專業(yè)化、流程化、工序化、一體化作業(yè)服務(wù)。在
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;堅(jiān)持以質(zhì)量管理為中心、以精益生產(chǎn)為手段，并按照全市煙葉收購工作會(huì)要求，認(rèn)真組織全區(qū)煙葉收購，全區(qū)煙葉收購呈現(xiàn)出“進(jìn)度平穩(wěn)、等級(jí)嚴(yán)格、流程規(guī)范”的特點(diǎn)。全區(qū)煙葉收購
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，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行了及時(shí)整改；四是健全制度，強(qiáng)化監(jiān)管。各職能部門對(duì)“三項(xiàng)工作”采購管理的40余項(xiàng)制度和流程進(jìn)行了梳理和完善。
李德賢就做好“兩個(gè)專項(xiàng)
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，促進(jìn)煙葉收購質(zhì)量工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
四是全面推行科學(xué)管理。收購流程方面，統(tǒng)一站點(diǎn)一體化收購模式，嚴(yán)格按照“煙葉下竿—初分扎捆—封簽檢驗(yàn)—預(yù)約
