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路上狠下功夫，并不定期的對計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境、條件、狀態(tài)進(jìn)行日常檢查、測試與維護(hù)，全力保障計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的安全運(yùn)行。要著力提高自身改善、控制和防范電磁泄漏的能力
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都出現(xiàn)早出晚歸，由于忙于農(nóng)耕，有些客戶開始對卷煙經(jīng)營疏于管理，如：訂貨前清單制訂、對市場變化的了解、定期的庫存整理等，開始疏乎大意
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，確保監(jiān)管質(zhì)量。堅(jiān)持日常監(jiān)管與定期監(jiān)管相結(jié)合，同級監(jiān)管與加強(qiáng)自律相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合，使經(jīng)營管理、專賣管理各項(xiàng)活動置于有效監(jiān)管之下
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方案》，要求機(jī)關(guān)人員每月定期跟隨客戶經(jīng)理、專賣稽查員走訪基層，把對工作的滿腔熱情轉(zhuǎn)化為服務(wù)一線員工的熱情、服務(wù)零售客戶的熱情，爭做弘揚(yáng)企業(yè)精神的排頭兵、“同心
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解決體系文件與運(yùn)行“兩張皮”的問題。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，以開展“質(zhì)量管理年”活動為契機(jī)，細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)和考核要點(diǎn)，定期開展質(zhì)量隱患排查活動，
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農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備和機(jī)械化水平。
在煙葉生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，需要我們煙葉站點(diǎn)和生產(chǎn)人員結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)實(shí)際來解決，同時(shí)煙草公司和煙葉站要不定期開展培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)水平
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隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煙草公司的服務(wù)水平也不斷提高，我們每年都會被定期組織培訓(xùn)，由此學(xué)到了很多銷售方面的手法，加上近幾年來煙草專賣局對市場管理嚴(yán)
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提高個(gè)人和組織績效。我們可以通過定期有效的評價(jià)，肯定成績指出不足，對組織目標(biāo)達(dá)成有貢獻(xiàn)的行為進(jìn)行獎勵(lì)，對不符合組織發(fā)展目標(biāo)的行為進(jìn)行一定的約束，通過這樣
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，我們應(yīng)按要求每年定期對在崗執(zhí)法人員以及持有執(zhí)法證件人員情況進(jìn)行審驗(yàn)清理，對取得行政執(zhí)法資格、新辦執(zhí)法證件、經(jīng)年審合格以及年審不合格的執(zhí)法人員進(jìn)行公告，接受
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及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；定期開展設(shè)備運(yùn)行效果分析例會，尤其是檢修后的鍋爐設(shè)備熱效率提升和降低灰塵的技術(shù)分析，并制定
