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，促進(jìn)煙葉收購(gòu)質(zhì)量工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
四是全面推行科學(xué)管理。收購(gòu)流程方面，統(tǒng)一站點(diǎn)一體化收購(gòu)模式，嚴(yán)格按照“煙葉下竿—初分扎捆—封簽檢驗(yàn)—預(yù)約
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，防范專賣執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保專賣執(zhí)法人員嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。
二是全程留痕流程透明。以執(zhí)法記錄儀、執(zhí)法文書(shū)留痕管理，倒逼執(zhí)法規(guī)范。每個(gè)
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煙農(nóng)按部位、顏色、組別初分提純把質(zhì)
流程規(guī)范
嚴(yán)把純度和質(zhì)量
?秩序良好，煙農(nóng)滿意
強(qiáng)化后期田管和適時(shí)采烤指導(dǎo)，維護(hù)煙農(nóng)利益。深入各村組煙田
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分級(jí)點(diǎn)。二是嚴(yán)格抓牢專業(yè)化分級(jí)。抓牢去青去雜，嚴(yán)格落實(shí)集中運(yùn)輸，嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)流程，認(rèn)真填寫(xiě)分級(jí)確認(rèn)表，管理好分級(jí)費(fèi)用，提高分級(jí)人員
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惠農(nóng)資金，保障煙農(nóng)利益。全縣設(shè)置作業(yè)組43個(gè)毀形點(diǎn)271個(gè)，做到人員配齊、組織有力、流程規(guī)范。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，優(yōu)化結(jié)構(gòu)流程規(guī)范到位。為做到深度優(yōu)化、不留死角
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面對(duì)消費(fèi)者，了解消費(fèi)者的需求特點(diǎn)，有助于煙草企業(yè)獲取最有效的市場(chǎng)信息，為公司品牌培育工作的決策提供了第一手的資料。三是要制定管理流程，增加客戶滿意度。直營(yíng)店作為煙草
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所有重點(diǎn)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
細(xì)化措施方案。認(rèn)真總結(jié)分析2015年試點(diǎn)職業(yè)煙農(nóng)培育認(rèn)證開(kāi)展情況，就培育流程、工作要求、差異化扶持等方面對(duì)工作方案進(jìn)行細(xì)化明確，并組織相關(guān)人員對(duì)方
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的良好氛圍。
抓實(shí)優(yōu)化流程。按照“留足葉片、‘下2’清除、‘上2’毀型”的不適用煙葉處理工作思路，嚴(yán)格執(zhí)行“制定方案→統(tǒng)一清除→痕跡記錄→檢查驗(yàn)收”的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，
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煙草專賣局（公司）黨組織規(guī)范化建設(shè)流程》。印制成圖文并茂的制度文字與流程圖彩色圖冊(cè)，使各項(xiàng)黨務(wù)工作有章可循，有據(jù)可依。二是深入落實(shí)“基層黨組織
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行動(dòng)上保持高度一致，凝聚了服務(wù)改革的共識(shí)合力。
三是規(guī)范了黨建流程。編制了《慶陽(yáng)市局（公司）黨組織規(guī)范化建設(shè)流程》。加快了基層黨建工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐
