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，努力提升我局專賣管理水平；二是加強信息化系統(tǒng)的應用，積極組織專賣管理人員進行集中培訓和鼓勵自學，熟練掌握計算機操作技能，規(guī)范使用云南省
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理論學習。
2、業(yè)務技能水準不高。卷煙的市場營銷模式隨著時代的發(fā)展在發(fā)生著重大轉(zhuǎn)變，對卷煙營銷人員綜合素質(zhì)的要求也越來越高。卷煙營銷人員的水平近幾年提高很多，但多是自己
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卷煙廠所具備的技能和素養(yǎng)，牢固樹立學習意識，通過打造學習型黨組織，不斷提高黨員的現(xiàn)代管理水平和先進設備的實操技能。
3、樹立先進典型。
根據(jù)黨的先進性
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）而產(chǎn)生心理障礙的制約性誘因，從心理健康角度時刻影響和諧煙草建設的不確定性因素。
煙草商業(yè)企業(yè)部分前臺員工處于相對單一或復雜的工作狀態(tài)，特別是技能序列員工的體力成本
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假冒偽劣卷煙，需要專賣人員進行鑒別。作為專賣管理人員一方面需要及時的掌握真假煙鑒別技能，另一方面在日常管理過程中要及時向零售戶宣傳真假煙常用知識及卷煙打碼含義，同時
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，更好地開展“師帶徒”，在企業(yè)內(nèi)部營造學習的氛圍，打造學習型、知識型、技能型、研究型和創(chuàng)造型“五型”員工，有利于煙草企業(yè)核心技術(shù)的傳承，
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員工訴求，廣泛征求意見，擴大員工的參與和選擇，包括選送員工到各類職稱、技能專業(yè)培訓班學習，放寬政策支持成人在職學習，還有“三個普惠
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，增強全體營銷人員的市場分析和應變能力，提升品牌培育的實戰(zhàn)技能，為有效開展知名品牌建功立業(yè)活動提供強有力的隊伍支撐。三是要大力開展“一口清”業(yè)務知識測試
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、狠抓“兩個團隊”建設不放松。
結(jié)合“崗位大練兵、技能大比武”活動，縣局（營銷部）制定詳細的培訓學習計劃，采用集中學習和自由學習的方式
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“兩個團隊”建設不放松。結(jié)合“崗位大練兵、技能大比武”活動，縣局（營銷部）制定詳細的培訓學習計劃，采用集中學習和自由學習的方式，加大
