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，在行政服務(wù)大廳顯示屏上公布監(jiān)督電話，設(shè)置意見箱等多角度監(jiān)督方式，全方位接受社會監(jiān)督，狠抓服務(wù)滿意度，采取針對性整改措施，
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員普遍存在文化水平低、人員素質(zhì)參差不齊、流動性大等特點。反映到安全素養(yǎng)上，就是相關(guān)方人員安全素養(yǎng)偏低，常會遇到作業(yè)過程中隱患不整改、安全防護用品不佩戴等問題?！标懹篮阏f。如何改變
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精準地指出案卷中存在的問題，深入剖析原因，并對評查出的問題進行匯總評析、總結(jié)歸納，提出整改措施，確保執(zhí)法人員熟練掌握辦案依據(jù)和文書制作要求。為了
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管理員通過作業(yè)條件危險性評價法DLEC進行分析，劃分好風險等級，并逐項整改到位，有效提高了安全隱患的發(fā)現(xiàn)率和治理率，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。把握安全
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優(yōu)化終端經(jīng)營狀態(tài)。肖老板開心的說：“要吸金得先吸睛，陳經(jīng)理說的果然沒錯。我的小店把商品的陳列整體整改之后，一眼就能看到自己需要的商品，大家順便買
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;把理論學習同解決企業(yè)發(fā)展的弱勢短板和突出問題結(jié)合起來，同調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫通起來，同個人的思想、工作、作風、能力實際連接起來，帶著問題學
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的進銷存情況、消費趨勢變化、對市局（公司）兩節(jié)期間貨源投放意見和節(jié)后貨源分配建議。同時針對當前服務(wù)滿意度調(diào)查中的短板弱項，積極向客戶收集整改提升建議
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度”、檢查范圍“全覆蓋”、整改結(jié)果“回頭看”的工作模式，重點關(guān)注銀行賬戶、資金存貸、票據(jù)管理、往來賬中的薄弱環(huán)節(jié)和風險點，夯實內(nèi)控基礎(chǔ)，堵塞管理漏洞，
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退出經(jīng)營或者搬離學校周邊的零售戶， 在合法合規(guī)條件下給予指導(dǎo)幫助，對拒絕整改的店鋪落實專人定點聯(lián)系，做好政策宣傳引導(dǎo)。同時，華寧縣煙草專賣局對
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記錄在冊。按照要求，這些記錄將及時提交給領(lǐng)導(dǎo)小組進行研究通報處理，并督促相關(guān)收購點及時進行整改落實，以促進收購工作日趨標準化、專業(yè)化、規(guī)范化，保證
