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操作的程序性強(qiáng)，稍有不慎就可能造成大的損失。因此，要把程序管理作為安全管理重點(diǎn)工作之一。要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作流程，嚴(yán)抓違反操作規(guī)程行為，重點(diǎn)對(duì)
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了《中華人民共和國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)法》、《中華人民共和國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)法實(shí)施條例》、《云南省煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，并進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，為南澗煙葉生產(chǎn)
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;同時(shí)也調(diào)動(dòng)一線員工參與自主改善的積極性。
評(píng)審過(guò)程中，不乏優(yōu)秀自主改善，如“制作長(zhǎng)梗率檢測(cè)盒”運(yùn)用了價(jià)值流程圖分析法，找到了長(zhǎng)梗檢測(cè)過(guò)程中最耗時(shí)的部分
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的思路、初衷是好的。但咱們開(kāi)展精益生產(chǎn)不是簡(jiǎn)單的形式化。而是要通過(guò)全方位的綜合優(yōu)化，使整個(gè)生產(chǎn)流程達(dá)到最優(yōu)組合、最佳狀態(tài)，這才是咱們要追求的精益生產(chǎn)。最忌諱追求個(gè)別
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）改善管理運(yùn)行平臺(tái)為載體，圍繞“兩煙一專(zhuān)”核心價(jià)值業(yè)務(wù)流程，突出煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵崗位，選擇10個(gè)崗位50名干部職工開(kāi)展以“我的職責(zé)、我的目標(biāo)、我
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，要以制度規(guī)定為依據(jù)開(kāi)展工作，不能以集體決策為借口突破制度，不能視多重審核、會(huì)簽流程為把關(guān)，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理。
楊培森系統(tǒng)提出
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，進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)和管理辦法，并通過(guò)優(yōu)化崗位工作流程、細(xì)化工作績(jī)效目標(biāo)。
三是強(qiáng)化抓好臺(tái)賬資料建設(shè)，形成精益管理考核常態(tài)化。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為直接負(fù)責(zé)人
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，將精益物流與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，固化改善流程標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題。
福建泉州市局（公司）：
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局的執(zhí)法人員要做到文明執(zhí)法，依法行政。
三、執(zhí)法中切合規(guī)范程序
行政執(zhí)法程序中分為各個(gè)環(huán)節(jié)，執(zhí)法崗位的職權(quán)明確覆蓋了各個(gè)崗位。權(quán)力運(yùn)行流程圖應(yīng)對(duì)社會(huì)公開(kāi)，
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、沖洗流程、控制系統(tǒng)三個(gè)部分進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
沖洗構(gòu)件：按可實(shí)施性、實(shí)施效果、經(jīng)濟(jì)性及沖洗面積等因素，對(duì)雙介質(zhì)噴嘴、自動(dòng)旋轉(zhuǎn)噴嘴、自制加工噴管進(jìn)行試驗(yàn)比較，
