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服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保質(zhì)量，便于就地維修。為便于煙農(nóng)操作應(yīng)定期組織購機(jī)戶參加培訓(xùn)，提高購機(jī)戶的實(shí)際操作能力。3、我市產(chǎn)煙縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)承受能力有限
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、10個(gè)關(guān)鍵時(shí)段、69個(gè)工藝參數(shù)控制點(diǎn)，制定覆蓋全過程的質(zhì)量管理辦法，隨時(shí)跟蹤質(zhì)量狀態(tài)，定期統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，做到生產(chǎn)監(jiān)控同步化、檢測(cè)管理一體化
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歲了，在推行掃碼系統(tǒng)之前從未接觸過電腦。沒有電腦、不會(huì)操作，她一度認(rèn)為掃碼系統(tǒng)與自己無關(guān)，只需定期整理庫存、現(xiàn)金和銀行卡賬戶就可以了?？涩F(xiàn)在，在
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;明晰企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵；戰(zhàn)略分析主要是通過戰(zhàn)略衡量指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、生產(chǎn)分析會(huì)等管理活動(dòng)相結(jié)合，定期分析各指標(biāo)體系的完成情況、未完原因、整改措施與接點(diǎn)
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，貢獻(xiàn)一份力量”的要求，全年不少于三分之一時(shí)間深入基層開展調(diào)研；設(shè)立“建言獻(xiàn)策箱”，定期召開員工代表座談會(huì)，聽取一線人員在工作、生活
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頭痛，經(jīng)常以各種理由不受理此類小案件，使得無證經(jīng)營問題得不到有效根治。
對(duì)策：
（一）加大宣傳教育力度。定期組織專人編寫身邊典型案例
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，商洛市局（公司）將煙葉分公司、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)辦公室兩個(gè)部門納入“兩項(xiàng)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開“兩項(xiàng)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組成員、施工方、監(jiān)理方和煙農(nóng)
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自愿參與、長期合作為原則，建立了消費(fèi)者信息動(dòng)態(tài)采集分析體系，采集消費(fèi)者的消費(fèi)水平、消費(fèi)渠道、品牌偏好等數(shù)據(jù)，并進(jìn)行定期追蹤和定量分析，有效細(xì)分
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和學(xué)習(xí)動(dòng)員。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織相關(guān)部門成立專項(xiàng)工作組，并下設(shè)“精準(zhǔn)營銷信息分析小組”，負(fù)責(zé)對(duì)各類市場(chǎng)信息進(jìn)行日常跟蹤與定期分析評(píng)估。一年來，他們采取多種形式
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指導(dǎo)、營銷培訓(xùn)，定期給予客戶贏利指導(dǎo)，幫助弱勢(shì)、經(jīng)營能力較低但具有潛力的零售客戶改善獲利空間。
4、打擊卷煙市場(chǎng)違規(guī)行為，構(gòu)建合理競(jìng)爭、公平和諧的銷售環(huán)境
