為您找到相關(guān)結(jié)果 28148 篇
-
、管理跨越、創(chuàng)新跨越、規(guī)范跨越、和諧跨越的科學(xué)發(fā)展路徑上。二是學(xué)習(xí)上給力，做“兩個(gè)領(lǐng)先”的推動(dòng)者?？炭嚆@研崗位技能，努力提升工作水平，把自己打造成為具備綜合技能
-
暢通、橫向貫通的人才發(fā)展體系。
第二，要營(yíng)造人才發(fā)展環(huán)境。把國(guó)家局和集團(tuán)重點(diǎn)課題作為鍛煉人才的平臺(tái)；加大高層次、高技能人才選拔使用力度，促使更多的優(yōu)秀人才
-
中心(McKinsey’s Asia Consumer Centers)的
??? 高級(jí)總監(jiān)狄維瑞(Vinay Dixit)評(píng)論道，“他們的領(lǐng)導(dǎo)層并不是在信息時(shí)代長(zhǎng)大的。他們?nèi)鄙匐娮由虅?wù)所需的合適技能和理念
-
、有誰(shuí)還敢用？所以在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)過程中創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”之路，就是要提高廣大煙農(nóng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，提升煙葉生產(chǎn)機(jī)械作業(yè)機(jī)手的駕駛操作技能，在
-
緊密配合，要不斷增強(qiáng)干部員工的工作熱情和主動(dòng)意識(shí)，為強(qiáng)化執(zhí)行力添動(dòng)力，提高他們的職業(yè)執(zhí)行技能，為強(qiáng)化執(zhí)行力打基礎(chǔ)，優(yōu)化部門之間、上下之間的流程配置
-
隊(duì)伍基礎(chǔ)。通過開展日常培訓(xùn)、專題講座、崗位練兵、技能鑒定、業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)行業(yè)感知力，創(chuàng)新工作思路，打造一流
-
的?！?。
王興華在換燈
愛行業(yè)，她對(duì)工作充滿激情，做到精益求精。雖然已從事電工多年，有了較熟練的業(yè)務(wù)技能，但她總能保持一顆進(jìn)取之心
-
學(xué)分制管理，搞好學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；二是開展技能鑒定，提升員工工作技能；三是加強(qiáng)新進(jìn)員工的引導(dǎo)和培養(yǎng)，使其提升自我，主動(dòng)
-
危險(xiǎn)，但是輕信能避免，用冒險(xiǎn)蠻干當(dāng)作表現(xiàn)自己的技能。有的新人技術(shù)差，經(jīng)驗(yàn)少，可謂初生牛犢不怕虎，急于表現(xiàn)自己，最后
-
1.基層隊(duì)伍。通過加大培訓(xùn)力度，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善用工分配制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面推行技能鑒定和持證上崗等措施，建立一支素質(zhì)
