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考核；同年，印發(fā)《卷煙品牌定向整合產(chǎn)品目錄》，旨在加大品牌整合力度，推進以品牌為核心的資源配置方式改革；2010年，
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、巨頭們集體進入“調(diào)整期”盡管調(diào)整方式各有不同，但是核心主線不外乎通過開源節(jié)奏提升效率。先來看“節(jié)流”，各個玩家可說各盡所能，不遺余力：
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；同年，印發(fā)《卷煙品牌定向整合產(chǎn)品目錄》，旨在加大品牌整合力度，推進以品牌為核心的資源配置方式改革；2010年，伴隨煙草行業(yè)
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打基礎(chǔ)作為長遠之計和固本之舉，作為提升山東煙草核心競爭能力的戰(zhàn)略任務(wù)，確立了“抓基層、打基礎(chǔ)、強管理、重創(chuàng)新”總體思路，保持定力、久久為功，
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消費者對品類和品牌認知，其核心競爭力更多來自對終端渠道的掌控?！彼M一步分析，不過最近一年行業(yè)監(jiān)管持續(xù)收緊，尤其在新政下中煙強化對電子煙原料和渠道的管控
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《 電子煙國標(biāo)征求意見稿出爐，超預(yù)期了嗎? 》中為大家解讀過征求意見稿的核心要點，如今《電子煙管理辦法》塵埃落定，電子煙國標(biāo)也迎來二次征求意見，對比
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是極度依賴渠道的行業(yè)，其經(jīng)營核心并非某一產(chǎn)品的高額利潤，而是從工廠到零售端的全線運轉(zhuǎn)，因而實際追求的是穩(wěn)定出貨量。悅刻、柚子和魔笛等品牌每月新增門店就達數(shù)千
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工商零消，可以說工作千頭萬緒。如何高效推動品牌培育，“眉毛胡子一把抓”不可取，必須緊緊抓牢重點突出關(guān)鍵，聚焦品牌精準(zhǔn)培育核心。堅持行業(yè)“一盤棋
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政策和通知。最近半個月，電子煙監(jiān)管連續(xù)發(fā)文，店主要熟悉政策和通知，好一通忙活，但最終還是有一種「拔劍四顧心茫然」的狀態(tài)。問題的核心在于
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：集中優(yōu)勢兵力，打大仗、打勝仗問題四：全國統(tǒng)一的流通品牌核心是什么？很多人會反對建設(shè)全國統(tǒng)一的流通品牌，給出的理由之一就是沒有辦法解決統(tǒng)一運營
