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;其次由育苗人員現(xiàn)場(chǎng)演示了漂浮育苗從基質(zhì)準(zhǔn)備、基質(zhì)裝盤、種子點(diǎn)播、基質(zhì)覆蓋苗穴到浮盤入棚的全部操作流程；最后，甸南合作社及劍川分公司生技股對(duì)2016年專業(yè)化育苗工作情況及對(duì)
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了規(guī)范化育苗工作；育苗流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)烤煙漂浮育苗技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格按照育苗流程規(guī)范操作，確保育苗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
梯度育苗認(rèn)真落實(shí)。為確保適齡
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;還是從目標(biāo)、職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、信息等管理要素來看，都與業(yè)務(wù)工作有著千絲萬縷的交集，企業(yè)管理的觸角涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的各個(gè)領(lǐng)域，延伸到企業(yè)價(jià)值鏈
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，完善機(jī)制、優(yōu)化流程、強(qiáng)化管理，著力推進(jìn)物流成本控制工作。
一是從運(yùn)行機(jī)制上抓成本控制。建立健全卷煙倉儲(chǔ)、分揀打碼、車輛運(yùn)行、資金管理、后勤保障等運(yùn)行管理機(jī)制，使得
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、融洽客我關(guān)系、宣傳公司策略、客戶優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)等方面提供個(gè)性化幫助，帶領(lǐng)全體營(yíng)銷人員提供更完善更貼心的服務(wù)。
二要服務(wù)環(huán)節(jié)做減法。進(jìn)一步優(yōu)化客戶服務(wù)流程，梳理簡(jiǎn)化客戶服務(wù)
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逐項(xiàng)分析服務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開展服務(wù)線路優(yōu)化、服務(wù)流程再造，制定服務(wù)提升計(jì)劃，有針對(duì)性地開展個(gè)性化服務(wù)，節(jié)約客戶經(jīng)理無效在店時(shí)間，避免
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牽一發(fā)而動(dòng)全身的功效。而以成本費(fèi)用為導(dǎo)火索，挖掘隱藏在背后的流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等影響因素，促進(jìn)流程的進(jìn)一步整合、制度的進(jìn)一步完善、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步健全、資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化
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的參考，切實(shí)提升客戶參與營(yíng)銷策略制定的積極性和公司營(yíng)銷措施的執(zhí)行效果。
三要細(xì)心，繼續(xù)提高工作精細(xì)水平。首先，要整合業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)工作內(nèi)容
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重大突破。
四是突出“規(guī)范”、“服務(wù)”、“效率”三重點(diǎn)，確保證件管理再上新水平。通過規(guī)范行政審批設(shè)施設(shè)備配置，修訂調(diào)整零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃、完善優(yōu)化證件辦理流程、強(qiáng)化許可證
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、加熱爐等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行，對(duì)電、氣、熱等每一個(gè)流程，每一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行精摳細(xì)算，想方設(shè)法提高運(yùn)行效率，降低運(yùn)行耗能。
二、全面推行10S現(xiàn)場(chǎng)管理
