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就要有“吃虧”的理念,寬以待人,以博大的胸襟、樂(lè)觀的精神、積極的態(tài)度,握指成拳,形成合力,努力打造相互包容、相互推動(dòng)、相互促進(jìn)、高效運(yùn)作
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和新消息共享等工作,促進(jìn)審計(jì)方法的高效利用和審計(jì)成果的有效轉(zhuǎn)化。
加強(qiáng)深度融合,實(shí)現(xiàn)監(jiān)管信息共享。隨著行業(yè)改革的不斷發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷變化,
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,讓煙農(nóng)的土地統(tǒng)一整合,育苗和烘烤工場(chǎng)統(tǒng)一集中規(guī)劃建設(shè),實(shí)現(xiàn)了土地要素階段性價(jià)值最大化的高效農(nóng)業(yè)發(fā)展,煙草業(yè)為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),為
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了“科學(xué)發(fā)展、廉潔高效、明示承諾、安全第一、客戶滿意、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、快樂(lè)工作”等七項(xiàng)原則,為創(chuàng)建活動(dòng)樹(shù)立了目標(biāo),指明了方向。
為使創(chuàng)建活動(dòng)深入人心,分公司采取多種形式
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一樣,它也有自己的適用范圍,一是這種物流的作業(yè)對(duì)象須是有較高收益率的商品,為了獲得時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即高效的反應(yīng)速度,企業(yè)往往被迫
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設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)本著組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、高效、適用的原則,形成統(tǒng)一、規(guī)范、適合安全生產(chǎn)管理工作需要的組織機(jī)構(gòu)。
二是管理制度標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)對(duì)所有的安全管理制度和操作流程進(jìn)行梳理,對(duì)未建立
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,如果各項(xiàng)制度完善、辦事流程嚴(yán)格,腐敗所付出的成本和代價(jià)是高昂的;第三,監(jiān)督機(jī)制的失靈。透明、高效的監(jiān)督機(jī)制使公務(wù)人員在腐敗機(jī)會(huì)面前望而卻步
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畝,通過(guò)規(guī)模化種植、機(jī)械化耕作、專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),完善煙水、煙路配套,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)目標(biāo)。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)于2008年成立了河塘村烤煙
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合作社的經(jīng)營(yíng)管理。民主選舉合作社的理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效的原則,推選或聘用管理人員,構(gòu)建合作社經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員原則上不拿工資,可支付誤工
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:4年間,如果有暢通高效的短信報(bào)警平臺(tái)、全國(guó)皆知的渠道知曉率,千千萬(wàn)萬(wàn)的警情中,有多少危機(jī)變?yōu)檗D(zhuǎn)機(jī)?
小煙卷兒:這是件