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，重塑煙草現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)建“三穩(wěn)”長(zhǎng)效機(jī)制方面還遇到了一些亟待解決的問題。一是土地之困。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的深入推進(jìn)，群眾對(duì)規(guī)模化種植、規(guī)模效益的需求日益凸顯
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的實(shí)際效益下降。4.2 縣局缺少部門協(xié)作，執(zhí)行不到位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅僅是縣局綜合辦一個(gè)部門的工作，它需要縣局內(nèi)部所有的相關(guān)部門和干部職工全員參與，需要各部室
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科技含量，提高經(jīng)濟(jì)效益。第六條 煙葉產(chǎn)區(qū)人民政府應(yīng)當(dāng)建立優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙田保護(hù)制度，科學(xué)推行輪作制度，提升優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙田產(chǎn)出率和資源利用率，統(tǒng)籌煙田保護(hù)與
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判斷，對(duì)于“知識(shí)型員工”特別是個(gè)人的工作成果，大多數(shù)情況下無(wú)法通過一般的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)予以衡量。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，企業(yè)在正確評(píng)判“知識(shí)型員工”的個(gè)人產(chǎn)出時(shí)
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，經(jīng)營(yíng)效益大大提高?？蛻魸M意，服務(wù)賦能“消費(fèi)者滿意、客戶滿意檢驗(yàn)我們工作成效的重要指標(biāo)，在開展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、客戶拜訪等過程中，我們不僅僅要服務(wù)好客
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;建立煙田電子地圖和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，把基本煙田保護(hù)納入當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃大局，基本煙田內(nèi)種植制度由以煙為主向糧煙融合轉(zhuǎn)變，不斷提高煙田綜合產(chǎn)出效益
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公正的良好形象。三、挑戰(zhàn)，一段由“表”至“里”的深思第一個(gè)是工作待遇與工作價(jià)值。煙草行業(yè)有今天的蓬勃發(fā)展和良好的效益得益于我們的專賣制度，我常捫心自問，如果失去
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，綠色生態(tài)煙葉種植在洱海面源污染治理方面發(fā)揮了較好示范作用，創(chuàng)造了顯著的社會(huì)效益和生態(tài)效益。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化科技支撐作用。為做好洱海保護(hù)、洱海面源污染防治和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綠色
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;有限公司成立。均衡利益分配后確定，煙草公司所有收益全額反哺給煙農(nóng)，助力鄉(xiāng)村振興。隨著項(xiàng)目的深入推進(jìn)，效益不斷顯現(xiàn)?！案鶕?jù)第三方測(cè)定，使用生物
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區(qū)農(nóng)戶戶均規(guī)模從最初的12.5畝發(fā)展到如今的98.6畝，呈現(xiàn)出煙農(nóng)種植規(guī)模不斷擴(kuò)大、種植效益不斷增加、煙農(nóng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的喜人結(jié)果。皖南煙葉公司的實(shí)踐是省局（公司
