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煙農(nóng)的積極性和主動(dòng)性。
流程化、工序化作業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益最大化。通過(guò)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工序工位科學(xué)劃分，示范區(qū)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)化和高效化作業(yè)。以大明基地單元為例，育苗
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人員熟練掌握營(yíng)銷信息系統(tǒng)功能，并能正確使用系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行信息查閱、數(shù)據(jù)采集、綜合分析。要完善業(yè)務(wù)操作流程，依據(jù)簡(jiǎn)單、規(guī)范、便捷、管用的原則優(yōu)化各個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的操作步驟
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。要立足當(dāng)前卷煙銷售態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步突出卷煙銷售這一主要職責(zé)，在信息采集、品牌培育、營(yíng)銷策略、客戶服務(wù)、終端維護(hù)等方面流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步優(yōu)化精簡(jiǎn)，確保此類工作簡(jiǎn)單易行
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;采取以老帶新模式組成課程開(kāi)發(fā)小組，按照項(xiàng)目制管理要求，實(shí)施課程開(kāi)發(fā)。對(duì)各崗位工作流程進(jìn)行梳理，按照流程要求制定課程開(kāi)發(fā)框架，有序?qū)嵤┱n件制作
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；安寧草鋪、石林圭山、宜良九鄉(xiāng)、尋甸柯渡、嵩明阿子營(yíng)5個(gè)煙葉站分別以約時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)、專業(yè)化運(yùn)輸、專業(yè)化分級(jí)、煙站倉(cāng)庫(kù)管理和收購(gòu)流程管理為主題做了交流發(fā)言。
會(huì)議指出，2015年
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100秒/件下降到20秒/件，既明顯降低了錯(cuò)誤率，又大大提高了現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)工作效率。
手寫的舊標(biāo)簽
打印的新標(biāo)簽
三是規(guī)范資產(chǎn)盤點(diǎn)流程和資產(chǎn)標(biāo)簽粘貼標(biāo)準(zhǔn)。以“兩標(biāo)合一”綜合
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穩(wěn)步推進(jìn)，北京市煙草專賣局內(nèi)管機(jī)構(gòu)和體系應(yīng)時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。
改革中，北京市局制定了專賣內(nèi)管工作流程、專賣內(nèi)管日?？己宿k法和貨源調(diào)控暫行規(guī)則等制度，建立了非法
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;取消封閉式密碼定級(jí)，實(shí)行陽(yáng)光式、敞開(kāi)式現(xiàn)場(chǎng)定級(jí)，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)成包、原收原調(diào)等環(huán)節(jié)管理，有效保障了收購(gòu)流程運(yùn)行順暢，收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然
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不落實(shí)不放過(guò)。
建章立制、強(qiáng)化監(jiān)督是鍛造執(zhí)法“鐵軍”的關(guān)鍵。湖北省局各單位通過(guò)建章立制，完善內(nèi)控制度、規(guī)范管理流程，為嚴(yán)守鐵律，鍛造“鐵軍”保駕護(hù)航
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固化、評(píng)價(jià)考核的異常管理流程，設(shè)置異常管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
信息化與工業(yè)化融合。一是構(gòu)建以“12235工程”為核心的智能精益生產(chǎn)模式，努力構(gòu)建一套體系（精益
