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；再者就是通過月度檢查考核對存在的問題進(jìn)行了規(guī)范和整改，落實(shí)了監(jiān)管實(shí)效，規(guī)范了兩煙生產(chǎn)經(jīng)營行為，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長。
二、內(nèi)管工作存在的不足
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數(shù)百至逾千元的一類煙，還有不足3%的人是既抽禮品煙，也自己買，抽高價(jià)煙的人中以官員、部委領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)居多，因此控?zé)煆念I(lǐng)導(dǎo)做起、斬?cái)喽Y品煙銷路
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合理分配。卷煙銷售存在“串碼”行為的根本原因在于當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)供貨不足或者不科學(xué)所致，作為當(dāng)?shù)氐臒煵菖l(fā)企業(yè)，理應(yīng)符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，合理配置煙草
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;在室內(nèi)公共場所吸煙的人越來越少，讓人們看到了可喜變化。
有關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，禁煙工作開展初期雖然取得了一定成績，但還存在一些不足，由于《控?zé)熞?guī)定
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標(biāo)能夠讓基層人員清楚自己的差距，明白自己在那些方面存在著不足，進(jìn)而采取得力措施進(jìn)行彌補(bǔ)。各地要及時(shí)把專賣工作進(jìn)行總結(jié)，樹立起先進(jìn)典型，讓各
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？就因?yàn)樗龎騻€(gè)性。我們新品卷煙陳列也可以效仿個(gè)性排列。
以前簡單的橫排豎排，簡單的按價(jià)格排列等方法現(xiàn)在雖然依然挺實(shí)用，但是已經(jīng)不足以吸引消費(fèi)者眼光
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，農(nóng)村卷煙市場的零售客戶經(jīng)營管理模式普遍比較落后。通過調(diào)研了解，大部分農(nóng)村卷煙市場的零售客戶除了消極地反映煙草公司貨源供應(yīng)不足、卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)獲利較低等情況，對于自身
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，品牌可信度也隨之彰顯出前所未有的重要性。在這樣的環(huán)境下即使是一個(gè)微不足道的錯(cuò)誤都有可能在社交媒體的助力下演變?yōu)橐粓龉P(guān)災(zāi)難。倘若問題實(shí)際發(fā)生，商家應(yīng)秉承為錯(cuò)事而道歉、為解決問題而工作
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，如一條軟包紅塔山煙草部門批發(fā)價(jià)格為63元，而潘某進(jìn)價(jià)不足10元錢，她也按照63元進(jìn)行批發(fā)；批發(fā)價(jià)每條54元的泰山，七八元錢就可以從“上線
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煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)，并被評為國家級(jí)“優(yōu)秀基地單元”。今年，燕子站總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)，克服過往的不足，發(fā)展自身的優(yōu)勢，繼續(xù)進(jìn)行現(xiàn)代煙草
