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;綜合各方面因素，制定適銷對(duì)路的卷煙采購(gòu)計(jì)劃，并針對(duì)不同消費(fèi)群體采取相應(yīng)的營(yíng)銷手段和方法；2、利用店面特點(diǎn)，定期更換卷煙陳列布局，
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的考評(píng)細(xì)則，通過(guò)定期考核、有獎(jiǎng)有懲，有進(jìn)有退，調(diào)動(dòng)廣大零售商戶的積極性，促使零售商戶不斷提高經(jīng)營(yíng)能力和規(guī)范程度。
以優(yōu)化普通零售店為基礎(chǔ)
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;要求技術(shù)員對(duì)轄區(qū)煙農(nóng)定期舉行技術(shù)講座，煙草部門按照技術(shù)員日志填寫情況，轄區(qū)煙葉生產(chǎn)情況和煙農(nóng)反應(yīng)情況，綜合評(píng)定技術(shù)員的工作質(zhì)量，并嚴(yán)格執(zhí)行
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、處理機(jī)構(gòu)，定期搜集有關(guān)市場(chǎng)信息，有利于公司及時(shí)對(duì)市場(chǎng)需求做出準(zhǔn)確合理的預(yù)測(cè)。
如果把市場(chǎng)辦事處作為主線，那么威尼頓公司的‘銷售代理制’則是其銷售渠道建設(shè)
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;不可避免的出現(xiàn)思想波動(dòng)，進(jìn)而極大地影響工作效率和積極性，所以，煙草企業(yè)在人才管理上尤其注重新進(jìn)人才的心理情況，定期開展座談會(huì)，了解他們
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新商盟系統(tǒng)的作用。對(duì)此，固原市煙草公司采取激發(fā)客戶使用興趣的方法，將客戶緊緊吸引到“新商盟”網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)上來(lái)。一是建立網(wǎng)上訂貨QQ群，不定期在零售戶之間組織
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、制度化保障、規(guī)范化運(yùn)作；并強(qiáng)化督察考核力度，狠抓制度落實(shí)，采取定期與隨機(jī)相結(jié)合、聽匯報(bào)與實(shí)地抽查相結(jié)合的方式，對(duì)各中隊(duì)內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)指標(biāo)、考勤等制度
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、自查述職、互相評(píng)議、道德沙龍活動(dòng)激發(fā)員工的上進(jìn)心、事業(yè)心與責(zé)任心，使全員進(jìn)一步嚴(yán)紀(jì)律、緊思想、優(yōu)作風(fēng)。
建立員工技能學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，定期邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與
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進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)備運(yùn)維談判，解決設(shè)備突發(fā)故障和定期維保問(wèn)題，降低維保費(fèi)用，確保卷煙分揀配送工作正常開展。
十一是加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。區(qū)局
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為要求，加強(qiáng)物流成本的過(guò)程控制和數(shù)據(jù)分析，量化物流成本管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測(cè)量、績(jī)效定期分析、考核全面量化”的物流成本管理的績(jī)效考評(píng)
