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，如何控制費(fèi)用、降低經(jīng)營(yíng)成本呢？下面，我們就去聽(tīng)聽(tīng)?zhēng)孜涣闶劭蛻?hù)的做法。
主持人：王小鋒
嘉賓：
河南省義馬市千秋路中段“春蘭超市
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”，構(gòu)建全新的低害低焦卷煙品類(lèi)，力爭(zhēng)成為這個(gè)低害低焦卷煙品類(lèi)的代表品牌。
在焦油含量低至5mg/支的“長(zhǎng)白山（東方神韻）”正式上市及一路走紅之后
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農(nóng)業(yè)”的思路，推行了“六個(gè)投入”。即：投入煙水工程、機(jī)耕路、煙葉調(diào)制設(shè)施、農(nóng)業(yè)機(jī)械、育苗大棚和土地整形。實(shí)施農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，提供專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、全面化
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的高位，麥包包走出了一條從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)品牌的獨(dú)特之路，而支撐它一路走下來(lái)的正是它以“快”為核心的商業(yè)模式。
快時(shí)尚：打造快速時(shí)尚新模式
絕大多數(shù)品牌在
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。這是日本思想家玲木大拙講爛了的一個(gè)有關(guān)禪的故事。人生實(shí)難，大道多岐。你不可能走遍天下所有的路過(guò)后，再來(lái)選擇一種自以為平坦穩(wěn)妥，不出絲毫紕漏的路來(lái)走
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。一方面根據(jù)國(guó)家局“起點(diǎn)要高、管理要嚴(yán)，效益要好”的基礎(chǔ)設(shè)施要求，重點(diǎn)抓好煙田、煙水、煙路、農(nóng)機(jī)具、育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、煙站、防災(zāi)減災(zāi)等基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套，提高
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內(nèi)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快對(duì)煙水、煙路、煙機(jī)、煙房配套的速度，同時(shí)為在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)區(qū)內(nèi)建立煙葉種植風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，為煙農(nóng)創(chuàng)造一個(gè)良好的植煙環(huán)境，政策
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了。煙草部門(mén)就是想得周到?！? “水流枯了，才思不能枯”
從遵義市區(qū)出發(fā)朝綏陽(yáng)方向一直向北，剛開(kāi)始還是平坦的公路，但不一會(huì)兒路便愈發(fā)難行。在山高、坡陡、彎
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才能落到實(shí)處。沭城鎮(zhèn)廣州路徐祥商店是新入網(wǎng)客戶(hù)，經(jīng)營(yíng)初期銷(xiāo)售都是以省內(nèi)煙為主，省外品牌銷(xiāo)量較少，主要就是由于該戶(hù)自身對(duì)省外品牌較為排斥。一次拜訪中，徐
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，時(shí)刻抱著“顧客至上”的服務(wù)理念，才能使客我關(guān)系奏出更加和諧的樂(lè)章。
---江蘇省淮安市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)小芳煙酒百貨店 劉芳芳
零售客戶(hù)：路愛(ài)明
觀點(diǎn)
