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，思想認識上發(fā)生扭曲，認為應該從企業(yè)中獲得對等待遇，從而“理所當然”地發(fā)生腐敗[1]。
二、探索煙草行業(yè)領導干部腐敗現(xiàn)象的原因及根源
煙草行業(yè)領導干部
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與調(diào)控機制，完善品牌引入退出機制。要推進績效管理制度改革，建立健全崗位考核、績效管理等配套制度，探索目標倒逼任務、時間倒逼進度、督查倒逼落實的工作機制
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探索現(xiàn)代卷煙零售終端建設新思路。經(jīng)過近幾年的探索，各地煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代卷煙零售終端建設上取得了一定成效，但在創(chuàng)新現(xiàn)代卷煙營銷模式，激發(fā)現(xiàn)代終端功能上還有待進一步
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》要求，探索建立適應行業(yè)母子公司管理體制需要、符合固原煙草實際、促進企業(yè)發(fā)展、彰顯主流文化、體現(xiàn)個性特色、職責明確、思路清晰的企業(yè)文化管理模式。重點圍繞統(tǒng)一文化定位和核心理念，
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煙草專賣管理部門來說，對無證經(jīng)營行為監(jiān)管缺乏法律依據(jù)；對煙草營銷部門來說，整合卷煙銷售市場資源、規(guī)范卷煙零售價格秩序等也受到了阻礙。探索煙草專賣零售臨時許可
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，將導致企業(yè)成本剛性增長。需要研究降本增效的新方法，探索新途徑。
深挖新潛力，尋求新突破
在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)條件下，江蘇中煙要推動企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展
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流轉模式發(fā)展試點和新品種、新技術試驗示范基地，積極探索土地轉包、租賃、置換和土地入股等流轉形式，發(fā)展適度規(guī)?；N植，大力普及和推廣先進適用技術，
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、大專持證比率等一些硬傷和個別不成熟的做法也曾一度制約和影響了創(chuàng)建成果，但通過在探索中不斷總結，在實踐中持續(xù)改進，實現(xiàn)了卷煙銷售穩(wěn)定、專賣管理規(guī)范、職工充滿活力
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服務品牌升級版的內(nèi)涵
當前，中國煙草服務品牌的一體化建設方向已明確?，F(xiàn)實中，行業(yè)各下屬單位亦在國家局的安排部署下，積極開展服務品牌一體化建設的探索與實踐
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工廠戰(zhàn)略后安全路徑探索的又一戰(zhàn)果?！贝ㄓ逯袩熕拇煵莨I(yè)公司什邡分廠廠長黃若強自豪地表示。
問號2：2014年，不僅是嬌子，黃鶴樓、白沙、紅金龍等知名品牌
