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產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，通過構(gòu)建“建設(shè)交流平臺、挖掘終端功能、深化工商協(xié)同”三座橋梁，全面提升品牌經(jīng)銷商的核心競爭力。
（一）面向消費(fèi)，
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規(guī)范以及案件查處的核心與骨干力量，其他各職能部門、各相關(guān)組織參與層面較窄，協(xié)同作戰(zhàn)構(gòu)成單一，沒有真正形成強(qiáng)有力的卷煙零售市場整治與規(guī)范的“終端聯(lián)防”架構(gòu)。這種
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，其實(shí)就是花架子，沒有深入實(shí)際，把握關(guān)鍵點(diǎn)核心。有的客戶說孫經(jīng)理雖然工作辛辛苦苦，但是喜歡胡吹海侃，總是讓我們心里感到不踏實(shí)
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轉(zhuǎn)變，由原來急于求成的思維方法、操之過急的短期行為轉(zhuǎn)向“夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)；從原來奪銷量、沖刺目標(biāo)任務(wù)為核心到更加注重打牢市場根基，夯實(shí)品牌消費(fèi)基礎(chǔ)
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世俗功利，追求高尚的精神境界。重慶中煙在天子品牌的打造方面提出了“天子，超越不平凡”傳播口號并以此為核心構(gòu)建品牌價(jià)值體系，挖掘品牌文化內(nèi)涵，打造
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的主要目的，完全是利用新產(chǎn)品的宣傳，反過來加強(qiáng)核心產(chǎn)品--煙草品牌的市場地位，而這種新產(chǎn)品能為公司帶來多大的收益，并不是他們最為關(guān)注的。
各個(gè)
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銷售市場呈現(xiàn)的新氣象，為了提升品牌的核心競爭力，卷煙生產(chǎn)廠家不斷地把一些核心品牌的品系向上、向下延伸，以期占取更大、更多的市場份額。隨著新品之風(fēng)的漫延，
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指標(biāo)定量控制，解決算好專賣社會經(jīng)濟(jì)賬的問題，達(dá)到對專賣工作整體客觀評價(jià)；二是核心指標(biāo)科學(xué)化。突出市場凈化率測評，解決隨機(jī)抽查市場凈化率和管理
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堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要從消費(fèi)者處發(fā)力。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目的就是通過改善供給，從而滿足消費(fèi)，所以我們要從供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的最核心訴求處出發(fā)
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的事用心做，一個(gè)以“人煙樣形促”為核心的基礎(chǔ)營銷方案應(yīng)運(yùn)而生。針對“人”這一核心資源，浙江中煙杭州營銷團(tuán)隊(duì)協(xié)同商業(yè)企業(yè)客戶經(jīng)理，通過一對一溝通、小型座談會
