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考評的方式和內(nèi)容也日新月異，有月度檢查考評、季度檢查考評、年度檢查考評，還有重點檢查、定期抽查、暗訪檢查、專項檢查考評等等，查資料、匯數(shù)據(jù)、看現(xiàn)場、上市場、電話詢訪
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、必須落實安全生產(chǎn)報告制度，定期向董事會、業(yè)績考核部門報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示。六、必須做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。將各
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，根據(jù)擬采購的品規(guī)卷煙總量和投放節(jié)奏，梳理篩選形成工業(yè)企業(yè)重點客戶清單，建立健全工業(yè)企業(yè)重點客戶溝通協(xié)作機制，定期對重點客戶進行互動溝通和回訪
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經(jīng)營目標、人才所處崗位績效、現(xiàn)有人才配備結(jié)構(gòu)、崗位人才業(yè)務技能水平等納入考核評價競爭內(nèi)容，采取定期聘任、競爭上崗、末位淘汰等措施搭建人才能上能下、優(yōu)勝劣汰、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺，
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，努力改變以銷量、均價論英雄的政績觀。商業(yè)企業(yè)在品牌培育過程中，往往會制定一些重點考核指標，
定期對營銷人員進行考核，并且與個人的經(jīng)濟收入掛鉤?？己酥笜耸欠?/div>
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送上門。每次送貨，賈老板都不忘帶上一盒店里的新品煙，請顧客品嘗。另外，他還定期派一名銷售員走出店門去社區(qū)、去附近的建筑工地做市場調(diào)查，以便及時
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店，都可以用相同的價錢買到‘金圣’煙，這樣我們的利潤就有了保障?！弊月尚〗M做到每月定期召開例會，就如何培育“金圣”品牌出謀劃策，真正讓“金圣
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營銷提供支撐；再次，還要建立區(qū)間尤其是臨近區(qū)域營銷人員的適時交流互動機制，定期開展互訪交流或座談溝通，共同研究探討應對臨邊市場的營銷管理工作
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責任狀，責任明確到班到崗位，車間不定期進行各項安全檢查，通過考核和獎勵手段，促進班組和崗位安全職責落實到位。
四、運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維
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”加強專銷互動，有效地提升了轄區(qū)卷煙市場凈化率。
一是定期例會，促工作開展。按月召開專銷例會，形成常態(tài)化，圍繞卷煙營銷、客戶服務、專賣管理
