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;團隊充分利用多種載體推進隊伍建設(shè)。通過著力打造物流青年先鋒團品牌，進一步規(guī)范青年人才培育流程，加速青年成長成才，形成了集技能培訓(xùn)、崗位競賽、青年評價和人才推優(yōu)
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，完善營銷規(guī)則，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改造信息平臺，強化監(jiān)督管理，積極推進卷煙營銷市場化取向改革，努力實現(xiàn)“按訂單組織貨源，
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作戰(zhàn)地圖，明確完成時限，理論學(xué)習(xí)主要以TWI作業(yè)分解訓(xùn)練為主，著重考察員工對設(shè)備工藝流程的熟練程度，每位員工按照專業(yè)分工負(fù)責(zé)一塊本崗位作業(yè)步驟
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法規(guī)部門和法律顧問兩支隊伍的專業(yè)作用，發(fā)揮各職能部門在具體業(yè)務(wù)流程方面的專業(yè)指導(dǎo)作用，全面細(xì)致開展法律風(fēng)險防控工作；積極妥善解決現(xiàn)有法律風(fēng)險問題，
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，要以保障工業(yè)需求、打造第一生產(chǎn)車間為導(dǎo)向，以降低煙葉生產(chǎn)成本、提高市場競爭力為核心，以農(nóng)藝流程化、作業(yè)工序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)網(wǎng)格化為主要內(nèi)容，
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：精益管理又是為了規(guī)范操作流程，又是實現(xiàn)過程標(biāo)準(zhǔn)化，說了一大堆。但我認(rèn)為精益管理的終極目的就是一個，即消除所有的內(nèi)部過程浪費，快速
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“我為新廠搬遷出謀劃策”交流活動上的發(fā)言，以此慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)。
活動中，員工們踴躍發(fā)言，主要圍繞新線與舊線生產(chǎn)流程和設(shè)備操作的異同、優(yōu)缺點
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開放式的卷煙營銷平臺。二是制定需求預(yù)測方法。堅持自下而上流程，提高把握市場能力，更好發(fā)揮需求預(yù)測的導(dǎo)向作用。三是統(tǒng)一客戶分檔標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一制訂零售客戶分檔維度、分檔規(guī)則與分檔管理
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“黑名單”管理制度，凡被分公司督察考核的育苗點專業(yè)戶明年不再使用。三是規(guī)范剩余煙苗處理流程，杜絕擅自銷毀行為。各站點發(fā)放配送煙苗要登記造冊到戶，建立供苗臺賬
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;有效營造了濃厚的精益管理氛圍。
二是完善制定精益管理工作方案。相繼出臺精益煙葉生產(chǎn)意見、精益生產(chǎn)考核辦法、精益綜合保障實施方案，修訂完善QC小組活動管理辦法、QC活動管理流程
