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，企業(yè)發(fā)展要想取得新突破，必須充分發(fā)揮每個(gè)單位、部門及每名員工的智慧和才能。”
如何讓每個(gè)單位、部門及每名員工動(dòng)起來，讓南寧煙草像動(dòng)車組一樣高效前進(jìn)
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，突破傳統(tǒng)的簡單購銷關(guān)系基礎(chǔ)上的原料基地建設(shè)模式，推進(jìn)工商合作層次的提升，實(shí)現(xiàn)從“種什么買什么”向“要什么種什么”轉(zhuǎn)變，共同探索“大基地”到“小單元”煙葉
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實(shí)實(shí)在在的績效，在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)較大的改進(jìn)、創(chuàng)新和提高，才有望取得較大突破，取得預(yù)期的成果。
總之，QC小組活動(dòng)作為現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的重要
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“兩個(gè)至上”，打造“準(zhǔn)、快、活、實(shí)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。服務(wù)內(nèi)容求“準(zhǔn)”。要求營銷服務(wù)人員在服務(wù)內(nèi)容上挖細(xì)節(jié)，在服務(wù)方式上推創(chuàng)新，在服務(wù)質(zhì)量上求突破，
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、農(nóng)機(jī)研發(fā)上沒有突破，沒有自己的研發(fā)體系，農(nóng)機(jī)研發(fā)完全依賴于廠商，且廠商不穩(wěn)定，致使農(nóng)機(jī)性能不穩(wěn)定，甚至不適用。
四、探討思路
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，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有無限的可能。只有持續(xù)付出無止境的努力的人，才能突破困境。
激發(fā)被認(rèn)可的力量
胡蘿卜加大棒，這是我們習(xí)慣的激勵(lì)措施。稻
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（各類煙草網(wǎng)站）、辦公自動(dòng)化（V3、OA等）等方面創(chuàng)造的便捷及高效都有著革命性的突破。
二、信息化有利于于工作模式的變革
一種新的思想
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、培育品牌、發(fā)掘市場”的突破路徑，全力推進(jìn)“卷煙上水平”。
按照昆明市局（公司）的工作安排，五華區(qū)煙草分公司把“卷煙市場婚慶促銷活動(dòng)”作為
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”和“浪漫風(fēng)情”等高中檔卷煙系列新品，技改效能進(jìn)一步顯現(xiàn)，核心競爭力進(jìn)一步提高，2011年中南海卷煙產(chǎn)銷量突破40萬箱，其中，混合型
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體系，實(shí)現(xiàn)了部分重點(diǎn)項(xiàng)目重要突破，完成了一批階段性目標(biāo)任務(wù)，探索建立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，有效提升了煙葉生產(chǎn)技術(shù)、管理和服務(wù)水平，
