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現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管成本低、效率高、對(duì)被監(jiān)管機(jī)構(gòu)干擾程度小的優(yōu)勢(shì)，更加合理地配置監(jiān)管資源，降低監(jiān)管成本。解決內(nèi)管人員應(yīng)“干什么、怎么干、應(yīng)干得怎么樣”的問(wèn)題。
二是優(yōu)化工作流程。按照
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、效率高、對(duì)被監(jiān)管機(jī)構(gòu)干擾程度小的優(yōu)勢(shì)，更加合理地配置監(jiān)管資源，降低監(jiān)管成本。解決內(nèi)管人員應(yīng)“干什么、怎么干、應(yīng)干得怎么樣”的問(wèn)題。
二是優(yōu)化工作流程。按照非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管模式
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煙草在線紅遼消息 搬到新廠后，現(xiàn)場(chǎng)管理怎么做，行為規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律如何抓，安全生產(chǎn)如何落實(shí)，后勤保障如何才能上水平——，這是
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;如果“我遇到這樣事情，會(huì)怎么辦”、“這種事情，能怎么辦”、“出現(xiàn)事情，會(huì)辦成什么結(jié)果”等等，而不能身在官位，以官場(chǎng)思維代替職工思想
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部門不按體系文件執(zhí)行，執(zhí)行率比較低，原來(lái)怎么做還怎么做，與實(shí)際工作脫節(jié)的現(xiàn)象比較重。
針對(duì)存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面抓起
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，旨在規(guī)范市管工作模式，解決市管員應(yīng)該怎么管、怎么才能管到位的問(wèn)題。調(diào)研工作做到有實(shí)施計(jì)劃、有問(wèn)題反饋、有總結(jié)提煉，把一線市管員在工作中形成的好的經(jīng)驗(yàn)做法
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;下同）；郁慕明舉行記者會(huì)表示，根據(jù)報(bào)道的數(shù)字，換算一支煙等于要500元，“怎么可能”；他未參與經(jīng)營(yíng)，
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。進(jìn)一步細(xì)化組織和管理責(zé)任，使與品牌培育工作關(guān)系密切從業(yè)員工，懂得品牌培育中的責(zé)任，知道應(yīng)該做些什么、做到何程度、上下怎么配合、結(jié)果怎么樣等，并通過(guò)
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懈怠在哪里？促發(fā)展、拓思路，能力不足怎么辦？愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位，建設(shè)固煙怎么干？”為主題，員工圍繞“為誰(shuí)服務(wù)、怎樣服務(wù)
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，創(chuàng)新專賣分管理新模式，突出解決了客戶類別“怎么分”，市場(chǎng)監(jiān)管“怎么管”，監(jiān)管成效“如何落實(shí)”的難題，進(jìn)一步增強(qiáng)了市場(chǎng)監(jiān)管的目的性、針對(duì)性
