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優(yōu)化工作流程，為干事創(chuàng)業(yè)營造良好環(huán)境；反復(fù)審視企業(yè)現(xiàn)存的差距短板，在原料、輔料、葉組、調(diào)香、工藝、外觀等板塊積極探索創(chuàng)新?！駜?nèi)蒙古區(qū)局（公司
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學(xué)習(xí)教育進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位。二要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，下定攻堅克難的決心，堅決完成公司確定的目標(biāo)任務(wù)；要突出市場攻堅、“六化”工作和問題短板，
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，但其煙葉烘烤技術(shù)薄弱的短板仍然存在。為了補(bǔ)齊兒子的短板，李應(yīng)洪作出了一個大膽的決定：拿自家種的煙葉給李鋒練手，“一開始烤壞了不少煙葉，
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標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)問題，補(bǔ)齊短板，確保2018年掛鉤村退出，綜合貧困發(fā)生率降至3%以內(nèi)，確保實現(xiàn)零漏評、零錯退，群眾認(rèn)可度
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;建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)和改進(jìn)督查工作，實施問責(zé)問效，扎扎實實將重點工作目標(biāo)落到實處；全力以赴補(bǔ)齊工作短板，以五大發(fā)展理念為指導(dǎo)
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;建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)和改進(jìn)督查工作，實施問責(zé)問效，扎扎實實將重點工作目標(biāo)落到實處；全力以赴補(bǔ)齊工作短板，以五大發(fā)展理念為指導(dǎo)
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。既有工作小組也有走訪小組，兩者結(jié)合后，有效的解決了工作中的個人短板問題。同時，這種形式還有效地提升了勞動效率，解決了以往存在的車輛利用率不高、拜訪
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團(tuán)組織基礎(chǔ)，苦練素質(zhì)內(nèi)功，攻克自身短板，激發(fā)了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活力，營造了良好氛圍。
夯實內(nèi)部管理，打牢組織基礎(chǔ)。該廠團(tuán)委從夯實
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”方法的新途徑，挖掘查找管理短板，積極落實改進(jìn)措施，著力提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平。
施超指出，此次質(zhì)量工作會議是集團(tuán)半年工作會議的預(yù)備會
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指標(biāo)和短板指標(biāo)，將競賽主體下沉至35個市場部、33個市場隊、10個打私打假隊，把對標(biāo)工作下沉至問題源頭，將對標(biāo)提升的責(zé)任壓實壓緊。補(bǔ)足短板重改善圍繞課題引領(lǐng)、考核
