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發(fā)揮“1+1>2”的聚合效應(yīng)。
一是梳理工作職責(zé),從思想上、機(jī)制上查找專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合工作中存在的不足;二是從信息反饋、小組建設(shè)、大戶(hù)監(jiān)管、罰沒(méi)煙銷(xiāo)售、崗位互動(dòng)、互相監(jiān)督
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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、助推高質(zhì)量發(fā)展的重要作用,結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際,開(kāi)展調(diào)查研究,增強(qiáng)刀刃向內(nèi)的勇氣,敢于找能力不足、找機(jī)制缺陷、找管理短板,
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整理問(wèn)題,客戶(hù)經(jīng)理要清楚自己的工作中的服務(wù)不足。
營(yíng)銷(xiāo)部針對(duì)各位客戶(hù)經(jīng)理整理的問(wèn)題,進(jìn)行匯總分析,查找服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)。合理組成分塊幫扶小組,
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數(shù)據(jù)。
三是分析調(diào)查結(jié)果。細(xì)致發(fā)現(xiàn)客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中存在的亮點(diǎn)和不足,制作明細(xì)表,針對(duì)問(wèn)題的輕重緩急,制定優(yōu)先級(jí)解決措施并反饋實(shí)施過(guò)程和結(jié)果,
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”,及時(shí)找準(zhǔn)自己和他人在工作中的差距和不足。
三是立行立改,補(bǔ)齊短板強(qiáng)弱項(xiàng)。始終秉持打造營(yíng)銷(xiāo)“鐵軍”精神,對(duì)每月“畫(huà)像”指標(biāo)偏低的營(yíng)銷(xiāo)人員下達(dá)限期整改通知單
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,針對(duì)在全市系統(tǒng)黨建工作考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足,建立整改臺(tái)賬,制定整改措施,明確責(zé)任,確保將問(wèn)題整改到位。
二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)對(duì)表
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,做到分工明確責(zé)任明確,確保自查自糾工作有序開(kāi)展。對(duì)照自查清單查擺出來(lái)的問(wèn)題和不足,立行立改;對(duì)于短期內(nèi)難以完成整改的問(wèn)題,逐項(xiàng)落實(shí)
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以南北片區(qū)分組的形式分別在北海、柳州市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)召開(kāi)檢查總結(jié)反饋會(huì),將各單位的好思想、好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行推廣,對(duì)各單位的不足提出整改意見(jiàn)
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等注意事項(xiàng)并聽(tīng)取相關(guān)建議,打牢專(zhuān)賣(mài)基礎(chǔ)工作,努力把調(diào)研結(jié)果轉(zhuǎn)化為具體管理措施。
三是對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行回頭看。從考核結(jié)果查找自身短板,對(duì)不足的方面進(jìn)行改進(jìn)
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近日,山西太原市煙草專(zhuān)賣(mài)局明確“三個(gè)再加強(qiáng)”接續(xù)推進(jìn)卷煙市場(chǎng)綜合治理。
履責(zé)意識(shí)再加強(qiáng)。進(jìn)一步對(duì)照主題教育專(zhuān)題民主生活會(huì)檢視出的擔(dān)當(dāng)作為、作風(fēng)形象方面的不足,