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移、源頭管控，在中小學、幼兒園周邊食雜店、便利店、文具店等未成年人易聚集區(qū)域，由執(zhí)法人員建立動態(tài)監(jiān)管臺賬，提升監(jiān)管頻次、加大監(jiān)管力度。強化零售店鋪的“窗口
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便利店或文具店和教育機構(gòu)附近出售，導致這些產(chǎn)品很容易被兒童獲取。5月，衛(wèi)生部發(fā)布了一份公告，要求嚴格執(zhí)行《禁止電子煙法》，并指示所有
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?！⊥瑫r，該局聚焦監(jiān)管端口前移、源頭管控，在中小學、幼兒園周邊食雜店、便利店、文具店等未成年人易聚集區(qū)域，由執(zhí)法人員建立動態(tài)監(jiān)管臺賬，提升監(jiān)管頻次
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指導他豐富商品種類，適量進貨，確保商品不過期，引導他的小店由多、雜、亂的食雜店向齊、透、亮的便利店轉(zhuǎn)型......吳曉云對雷昌阜進行日常經(jīng)營指導。張標輝攝
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新開的便利店搶去了，他們的東西也沒我多，賣的還比我貴，生意咋還比我好？”張老板不禁向來拜訪的客戶經(jīng)理訴起苦來?！皬埨习?#xff0c;今時不比往日
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，他的商店大到裝修風格，小到日用百貨，李靜都偏向于挑選實用性、價格低的商品，可是隨著旅游市場的不斷升溫，商超便利店如雨后春筍般涌現(xiàn)
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多維度“升級換代”，讓客戶獲得實實在在的收益，為消費者提供“余悅”的消費場景，努力將“星火余悅”打造成本地第一連鎖便利店品牌。下一步，分宜煙草將
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雷山腳下，紫涵百貨便利店老板楊艷榮早早打開了店門燒好了開水，免費提供給環(huán)衛(wèi)工人，不多時他也把微波爐搬到了店門口，方便城市“美容者”熱熱
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煙）。曹彥兵經(jīng)營便利店已有13年，原經(jīng)營地址位于中小學、幼兒園周邊100米范圍內(nèi)，屬人員聚集人流量大的地段，在當?shù)?#xff0c;像曹彥兵這樣
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；盒馬鮮生和蘇果重新定義了線上+線下的銷售模式；山姆會員店和TESCO會員超市拯救了瀕臨淘汰的超市業(yè)態(tài)；7-11和羅森成為了連鎖便利店模式的標桿與模仿對象
