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鳳岡縣局（分公司）6S管理實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全工作零事故；四是務(wù)必堅(jiān)持按國家局“五條紀(jì)律、七條要求”和省局“十條紀(jì)律”嚴(yán)格執(zhí)行，
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鳳岡縣局（分公司）6S管理實(shí)施細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全工作零事故；四是務(wù)必堅(jiān)持按國家局“五條紀(jì)律、七條要求”和省局“十條紀(jì)律”嚴(yán)格執(zhí)行，
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，提高應(yīng)急能力。進(jìn)入汛期來，物流中心在保安24小時值班基礎(chǔ)上，夜間還安排員工進(jìn)行值班，加強(qiáng)值班力度，有效確保和加強(qiáng)應(yīng)急事件處置能力
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，確保安全萬無一失。
四是現(xiàn)場排除隱患，及時維修整改。嚴(yán)格按“6S”管理和規(guī)范工作流程，完善各類標(biāo)識牌，警戒線，為收購安全保駕護(hù)航
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煙區(qū)安全運(yùn)行及防汛責(zé)任人。按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，與8各煙站簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)確保安全度汛。
細(xì)致排查，消除隱患。集中
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升級版。一是統(tǒng)籌思考“降低成本、堅(jiān)持承諾、確保安全”三大任務(wù)，基于數(shù)據(jù)分析和事實(shí)分析，提出明確的工作方案及思路，推進(jìn)物流中心技術(shù)改造。二是順應(yīng)市場化取向改革
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了一個“四步走”烘烤方針，即：安全生產(chǎn)是保障，烤前全面檢查烤房電源線路是否漏電、裸露，是否存在安全隱患，確保安全操作；
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預(yù)案，全面做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保安全。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？朔楸詢e幸心理，把保證人身安全放在首位，抓緊對防臺工作進(jìn)行組織部署、落實(shí)措施。二是落實(shí)防臺安
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工作，加強(qiáng)問題整改追蹤落實(shí)，確保整改到位；二是要進(jìn)一步開展自查自糾和隱患排查治理工作，確保安全隱患及時得到消除；三是要進(jìn)一步增強(qiáng)
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，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和措施；要依靠科學(xué)、確保安全，加強(qiáng)技術(shù)儲備、規(guī)范應(yīng)急處置措施與操作流程，對機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器
