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管理體系、職業(yè)健康安全保障體系建設(shè)，進(jìn)一步提升基層保障力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和凝聚力，充分發(fā)揮了基層煙葉收購(gòu)站“戰(zhàn)斗堡壘”作用，推動(dòng)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
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，以前，大家遵照“職業(yè)健康安全管理體系”的要求開(kāi)展工作。而由于體系文件規(guī)定較為寬泛，每個(gè)人只能按自己的理解執(zhí)行，至于執(zhí)行到什么程度，則完全
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、預(yù)防為主、綜合治理”方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)，提升職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行質(zhì)量和安全技術(shù)設(shè)施保障能力，加大隱患排查整治力度，
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、生活用品與消費(fèi)者的健康安全密切相關(guān)，稍有不慎就會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)危害。因此，我們要把誠(chéng)信作為店鋪發(fā)展的不二法則，在日常經(jīng)營(yíng)用心去維護(hù)、去堅(jiān)持。只有這樣，
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了“支支求精、做優(yōu)品牌、追求顧客滿(mǎn)意，依法經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、營(yíng)造和諧環(huán)境，科技引領(lǐng)、持續(xù)創(chuàng)新、鑄就卓越企業(yè)?！钡馁|(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，以“1%不合格等于
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和應(yīng)用各種新的管理方法、工具、模式及思想，如六西格瑪、精細(xì)生產(chǎn)、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精細(xì)化管理等。各種管理體系側(cè)重點(diǎn)不同，容易造成重復(fù)考核和管理沖突
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負(fù)責(zé)人和全體駕駛員赴汽車(chē)修理廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，使參觀學(xué)習(xí)人員設(shè)身處地地接受了一次安全警示教育。四是積極組織開(kāi)展防震、防盜、防搶?xiě)?yīng)急演練活動(dòng)。五是深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作。按照
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職業(yè)道德，保護(hù)公共健康、安全和環(huán)境，節(jié)約資源和預(yù)防污染。應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始就考慮到環(huán)境、資源和安全等方面的要求，不能僅滿(mǎn)足于法規(guī)要求，應(yīng)注重持續(xù)
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;集環(huán)境、職業(yè)健康安全等多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為一體的管理體系”，其特點(diǎn)是多體系相互交融，核心體系與子體系之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用，在方針目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，實(shí)行
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健康監(jiān)護(hù)檔案”，實(shí)施規(guī)范化管理，保障員工的安全和健康。
安全管理部門(mén)要嚴(yán)格抓好2012年安措項(xiàng)目的落實(shí)，年初安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)安措項(xiàng)目的實(shí)施，從
