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把目標(biāo)分解做細(xì)。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定不同區(qū)域的銷售計(jì)劃，明確重點(diǎn)、量化目標(biāo)、細(xì)化考核，確保卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
三是把重點(diǎn)品牌做亮。以省產(chǎn)
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;機(jī)關(guān)的內(nèi)保和反恐工作進(jìn)行了具體部署安排和任務(wù)分解，明確了各單位、部門的責(zé)任，細(xì)化了措施，量化了標(biāo)準(zhǔn)，并決定成立省局（公司
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一是明確工作目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前市場銷售形勢，明確了年度卷煙銷售和金圣系列銷售目標(biāo)。
二是細(xì)化工作進(jìn)度。根據(jù)年度目標(biāo)，將第四季度的卷煙銷售和金圣系列目標(biāo)細(xì)化分解至每天的每條
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分解落實(shí)、嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，11月底要確保金圣煙同比增長7%以上。要扎實(shí)推進(jìn)金圣（廬山）、金圣（黑老虎
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加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標(biāo)，加大對廉政工作的領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)力度，對班子成員進(jìn)行了任務(wù)分解、責(zé)任分工和目標(biāo)落實(shí)，做到嚴(yán)格指導(dǎo)，全面推進(jìn)
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，特別針對統(tǒng)計(jì)中重要又易出錯(cuò)的“工業(yè)增加值”這個(gè)指標(biāo)，重點(diǎn)分解了計(jì)算方法和口徑，拓寬了平時(shí)運(yùn)用excel的范圍和方法，具有很高的實(shí)用性
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，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，確保國慶期間各負(fù)其責(zé)，切實(shí)履行安全職責(zé)。
二是培訓(xùn)教育到位。針對節(jié)日期間容易出現(xiàn)的不安全
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、協(xié)商，逐一解決了分三個(gè)時(shí)段訪銷、分解、配送及V6系統(tǒng)與V3系統(tǒng)的銜接等瓶頸問題，為二次卷煙訪銷配送線路優(yōu)化整合方案實(shí)施打好基礎(chǔ)。
二是組織培訓(xùn)，提升操作水平
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要求，全面抓好工程進(jìn)度和項(xiàng)目管理，一是要嚴(yán)格落實(shí)下半年技改工作任務(wù)書，按照任務(wù)分解表組織好工程建設(shè)，做好機(jī)制保障，規(guī)范相關(guān)程序
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隊(duì)伍素質(zhì)。
一是規(guī)范管理，不斷規(guī)范培訓(xùn)工作。每年年初都根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查研究，制定針對性較強(qiáng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并將年度計(jì)劃進(jìn)行分解并落實(shí)到月度的常態(tài)化培訓(xùn)當(dāng)中
