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重要講話。針對(duì)2012年煙田規(guī)劃工作，李縣長強(qiáng)調(diào)指出：
一要認(rèn)識(shí)到位，按照縣政府分配的6萬畝預(yù)安排種煙面積，認(rèn)真宣傳發(fā)動(dòng)、層層分解目標(biāo)
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監(jiān)管稽查隊(duì)對(duì)千條大戶進(jìn)行登記造冊(cè)、重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)貨源分配環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)防超限量供貨、借卡銷售等不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。
三是加強(qiáng)商戶分類管理。嚴(yán)格按照業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)對(duì)
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處理是否及時(shí)到位，調(diào)查定性是否準(zhǔn)確；三是卷煙貨源分配是否合理，有無超限量供貨現(xiàn)象；四是是否存在部分品牌銷售客戶集中度較高的現(xiàn)象；五是
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更具人性化，是昆明市局（公司）進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工收入分配制度改革，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的有效舉措。
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報(bào)告》、《2010年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告》以及《2011年度利潤分配預(yù)案》，審議批準(zhǔn)了新建超高速包裝機(jī)組重大專項(xiàng)技改項(xiàng)目方案和向上海中臣煙草數(shù)控技術(shù)有限公司
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置于廣大員工的監(jiān)督之下。這是射陽煙草深化用工分配制度改革、實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略邁出的重要一步。
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，促使網(wǎng)上訂貨工作在濮陽市區(qū)全面鋪開。
二是優(yōu)化資源配置。推行網(wǎng)上訂貨后，城區(qū)分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、貨源分配、人員配置、客戶維護(hù)等工作得到了進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)積極于網(wǎng)通公司
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;有效避免了路線交叉重復(fù)，做到了合理分配，均衡了配送周期和配送量，提高了卷煙配送工作效率，有效地降低了物流成本。
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”。采用?？?、板報(bào)、宣傳車、面對(duì)面、結(jié)對(duì)交友等形式，大力開展《信訪條例》等法規(guī)的宣傳活動(dòng)。三是周密構(gòu)建“監(jiān)控網(wǎng)”。對(duì)有償解除勞動(dòng)合同、薪酬、二次分配等容易引發(fā)矛盾的問題實(shí)行層層監(jiān)控
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠為進(jìn)一步深化用工分配制度改革，建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員積極性和創(chuàng)造性，營造人才脫穎而出
