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;確保壯苗移栽；普查現(xiàn)有烤房的烤能，掌握運(yùn)行狀況，制定方案切實(shí)提高利用率。?
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明年的計(jì)劃情況對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)進(jìn)行了總體規(guī)劃。按照2012年收購(gòu)25萬(wàn)擔(dān)的布局，結(jié)合今年烤房利用率調(diào)查實(shí)際，全市需新建密集烤房1625座，計(jì)劃投入資金
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員工心想事成！”
工程科科長(zhǎng)蔣德明：“用好舊設(shè)備，掌握新設(shè)備，保障設(shè)備運(yùn)行，提高設(shè)備有效利用率！”
員工們樸實(shí)
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產(chǎn)品規(guī)格，縮短品牌轉(zhuǎn)換時(shí)間，提高機(jī)器的利用率，降低整體生產(chǎn)成本。”
其他關(guān)注事項(xiàng)
作為一個(gè)環(huán)保公司，SPI已經(jīng)采取措施以確保其足跡仍是綠色
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注重成本費(fèi)用管理；不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管方式；更加注重對(duì)基層和業(yè)務(wù)部門(mén)的服務(wù)、檢查和指導(dǎo)；進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息的綜合利用率等6方面亮點(diǎn)。
五是強(qiáng)管理，提效率
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，為確保物流的質(zhì)量和效率，需求方巴不得物流企業(yè)將所有資源全都用到它的身上。
供求雙方存在矛盾：供應(yīng)方努力節(jié)約資源、提高利用率，需求方則要求供應(yīng)方
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；同時(shí)利用小茴香纖維制造薄片來(lái)提高薄片拉力，克服了傳統(tǒng)薄片柔韌性低、易破碎、有效利用率低的缺點(diǎn)。
每畝產(chǎn)值超5000元
“小茴香吸品不僅有廣闊的市場(chǎng)前景
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先后開(kāi)辟了瀏陽(yáng)天福、貴州銅仁兩個(gè)片選點(diǎn)，其中瀏陽(yáng)天福精選質(zhì)量抽查率合格率達(dá)93%。
管理提升產(chǎn)生“質(zhì)變”
面對(duì)當(dāng)前日趨緊張煙葉市場(chǎng)，提高煙葉加工質(zhì)量與資源的利用率
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基于供應(yīng)鏈協(xié)同角度的物流資源配置缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，傳統(tǒng)模式下相對(duì)獨(dú)立的“一司一庫(kù)”、“一點(diǎn)一庫(kù)”配套建設(shè)，客觀形成倉(cāng)儲(chǔ)資源分散、綜合利用率低、共享程度不高以及物流總體效能低下
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，而且導(dǎo)致車(chē)輛裝載率不高。對(duì)此，就采取割箱的辦法，將紙箱一分為二，合理利用。如果零頭在20條之內(nèi)，可用塑料袋裝，保證紙箱利用率
