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;科學繪制配送“路線圖”，在堅持配送對象、配送任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量“三不變”的前提下，優(yōu)化配送線路，整合配送車組和配送人員，縮短配送周期、提升零售客戶
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；按照設(shè)備基準書要求制定各崗位6S清掃標準并上墻，明確6S現(xiàn)場及設(shè)備的清掃要求、周期、責任人與檢查人等。
深度整改，創(chuàng)新推進6S管理。通過對原有各設(shè)備及
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;正確備足貨源，并將具體的供應(yīng)品牌，數(shù)量，送貨周期等信息，及時傳遞給客戶，提醒客戶注意市場變化，注意安全
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設(shè)備管理績效評價體系要求，結(jié)合TnPM管理方法，狠抓設(shè)備全生命周期和績效評價工作，積極實施設(shè)備精益化管理，不斷提高設(shè)備有效作業(yè)率。
深入開展
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，對各區(qū)域送貨線路進行規(guī)劃和調(diào)整，確保線路排序科學合理。
宣傳解釋，消除矛盾。由于送貨線路的改變，有部分零售戶的訂、送貨周期有所改變，為
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”的思路，采取“整合資源、再造流程、優(yōu)化線路”的方法，變行政區(qū)域配送為經(jīng)濟區(qū)域配送，變區(qū)域周期配送為逐個區(qū)域配送，變分片配送為集中區(qū)域配送
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，并明確具體的實施周期；對未立項的合理化建議，說明原因，及時反饋給建議的提出人。
建立激勵機制。立項實施部門在規(guī)定的時間完成合理化建議成果轉(zhuǎn)化后
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（縣）單位大力支持。調(diào)研小組重點拜訪線路調(diào)整區(qū)域的營銷部，與當?shù)貭I銷人員溝通交流，對線路調(diào)整涉及的客戶訪銷周期調(diào)整、送貨及時性等問題進行討論，
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、不斷提高運行效率等管理手段解決分揀效率不足問題，保障運行；對于必須進行改造的項目，物流中心要進一步論證方案，明確技改周期、改造效果，待
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頒獎現(xiàn)場
煙草在線重慶消息 7月1日至3日，重慶市2012年度QC小組成果發(fā)布會在長壽舉行。經(jīng)過一天半的緊張角逐，重慶分廠動力車間QC成果《提高離子交換器周期
