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”和“芙蓉王”分別以逾10萬箱銷量緊隨“中華”之后，但品牌形象的老化、價(jià)值口碑的固化、品類創(chuàng)新的弱化，再加上各自主導(dǎo)規(guī)格“藍(lán)蓋”、“金砂”系列持續(xù)的疲軟與提稅順價(jià)的“稻壓
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基礎(chǔ)、品牌支撐，考慮到超高端產(chǎn)品對(duì)于品牌形象、市場(chǎng)信心和競(jìng)爭(zhēng)力量的塑造更具決定性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性，超高端市場(chǎng)對(duì)于品牌發(fā)展尤其是提拉品牌價(jià)值、塑造市場(chǎng)形象的意義和影響絕不止于這5
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;但與很多品牌日漸龐雜而又不斷模糊的品牌形象、產(chǎn)品架構(gòu)相比，黃鶴樓保證了「1916」、「珍品」系列、「峽谷柔情」系列、「軟藍(lán)」系列的主題地位、主題調(diào)性、主題風(fēng)格，消費(fèi)認(rèn)知形散而
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界融合，才能給受眾帶來自發(fā)的口碑傳播，并升華品牌形象。
所以，高級(jí)感的融合是什么呢？筆者認(rèn)為，具有相近的功能屬性和情感屬性
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，對(duì)于品牌形象、價(jià)值和口碑的提拉更是不可或缺的錨定效果。也正因?yàn)榇?#xff0c;千元市場(chǎng)雖然始終有百花齊放的繁華景象，但絕大多數(shù)不過在刷存在感，真正有所表現(xiàn)者可謂
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優(yōu)質(zhì)資源，形成社會(huì)效應(yīng)，樹立良好的品牌形象。同時(shí)，要深入市場(chǎng)，與零售客戶有效互動(dòng)，研究新品購(gòu)買規(guī)律，加深信息共享和品牌
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，品牌年輕化?？煽诳蓸穭?chuàng)立于1886年，再次進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也有40年，品牌形象老化、認(rèn)知固化難以避免，尤其考慮到可樂類飲料消費(fèi)群體一貫的求異善變
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行業(yè)層面對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)的期望，「進(jìn)一步明確目標(biāo)定位、優(yōu)化產(chǎn)品布局、提升品牌形象，有效發(fā)揮政策引導(dǎo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作用，持續(xù)提高重點(diǎn)品牌和主導(dǎo)規(guī)格集中度，
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，不可能支撐起可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不過是頭部品牌剩下的殘湯剩羹，同時(shí)還要承擔(dān)品牌形象價(jià)值固化的風(fēng)險(xiǎn)，短期銷量與長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)會(huì)不止是孰輕孰重的選擇。
基于品牌
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，使卷煙品類風(fēng)格特色的可感知度躍升至一個(gè)新的臺(tái)階。通過“爆珠添加”直觀詮釋產(chǎn)品品類的內(nèi)涵，并為產(chǎn)品中集成的其他技術(shù)創(chuàng)新提供具有高度易感知表達(dá)手段，高效地完成品類與品牌形象
