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%，市場(chǎng)分布均衡，優(yōu)勢(shì)最為明顯，且在亞太新興市場(chǎng)占據(jù)明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。英美煙草所占份額約為19%，其優(yōu)勢(shì)在于全球市場(chǎng)分布同樣比較均衡，其
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;經(jīng)常出現(xiàn)“線(xiàn)路迂回，舍近求遠(yuǎn)”的現(xiàn)象，造成配送資源的浪費(fèi)。如何進(jìn)行線(xiàn)路優(yōu)化，現(xiàn)實(shí)“里程最短，半徑最優(yōu)、工作量均衡”呢？物流配送
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不均衡等問(wèn)題。
表現(xiàn)形式為“費(fèi)用總額超計(jì)劃和單項(xiàng)費(fèi)用超計(jì)劃；將費(fèi)用從預(yù)算充足的科目向吃緊的科目調(diào)劑；支出計(jì)劃安排不合理，進(jìn)度執(zhí)行不均衡，少數(shù)
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，提高了柔性生產(chǎn)及快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力。
以人為本 柔性生產(chǎn)
自2013年以來(lái)，楚雄卷煙廠軟、硬包卷煙結(jié)構(gòu)比例不均衡的情況有所上升。到2014年上半年止，卷包車(chē)
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開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)管理以及企業(yè)建設(shè)的活力與積極性。
第三，企業(yè)人才的使用存在著不均衡性，使得人才作用發(fā)揮不到位。
均衡使用人才的前提是需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)能夠按照人才的特點(diǎn)
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的促進(jìn)作用。
1、卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施崗位輪換機(jī)制是均衡員工收入的需要。
我們知道，目前，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在員工收入分配方面實(shí)施的是績(jī)效掛鉤分配模式。不同的崗位
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零售業(yè)戶(hù)的引導(dǎo)與服務(wù)，合理消化社會(huì)卷煙庫(kù)存，保持卷煙零售市場(chǎng)的穩(wěn)定與均衡化發(fā)展。
首先，應(yīng)當(dāng)避免盲目追求過(guò)高的卷煙銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)。
不斷增加卷煙銷(xiāo)量和卷煙
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競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)煙草行業(yè)資源的優(yōu)勝劣汰，同時(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)?nèi)部資源不斷進(jìn)行優(yōu)化；二是以適度競(jìng)爭(zhēng)均衡行業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。煙草行業(yè)需要的是適度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制，而非
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樹(shù)立「跳起摸高」目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯行業(yè)積極發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施更為均衡運(yùn)行調(diào)控，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)激勵(lì)，以更大力度穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)品牌，穩(wěn)定行業(yè)
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;眾之同和也。”工商企業(yè)要處理好自身發(fā)展和協(xié)同發(fā)展的關(guān)系，注重縱橫聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、發(fā)展共贏，在協(xié)調(diào)平衡中形成整體效應(yīng)。統(tǒng)籌好各價(jià)位均衡發(fā)展的關(guān)系
