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充分發(fā)揮監(jiān)管職能，必須做到兩點(diǎn)：一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算管理，健全內(nèi)控制度，規(guī)范資金管理，嚴(yán)格費(fèi)用支出
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支出口外銷卷煙，現(xiàn)在出口卷煙業(yè)務(wù)已名存實(shí)亡，“美國(guó)生產(chǎn)”的卷煙在國(guó)際市場(chǎng)的名聲也大不如前。就像巴拉圭一樣，美國(guó)的獨(dú)立煙草企業(yè)也雇傭了相當(dāng)數(shù)量曾在菲莫國(guó)際等大煙
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向未成年人出售煙酒，但實(shí)際上學(xué)生要獲得香煙并不難。他們買煙的錢多是從早餐、午餐費(fèi)中省出來(lái)，或是從家長(zhǎng)給的零用錢中支出，而小商小販為迎合這些“小煙民”的需求
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年的308億美元上升到2002年的650億美元，只占物流服務(wù)支出的9.3%，增長(zhǎng)潛力巨大。根據(jù)抽樣調(diào)查，第三方物流公司的客戶物流成本平均下降了11.8
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，容易產(chǎn)生管理漏洞和以次充好帶來(lái)的質(zhì)量隱憂。而經(jīng)營(yíng)成本增長(zhǎng)過(guò)快、人才穩(wěn)定度差等問(wèn)題又和追求業(yè)績(jī)倡導(dǎo)削減支出的管理層理念存在著結(jié)構(gòu)性的矛盾。而近期沃爾瑪“綠色豬肉事件”則是外資連鎖零售企業(yè)
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本，抽時(shí)間就要結(jié)賬一次。一整天的算盤都在響個(gè)不停；而每天十幾萬(wàn)元現(xiàn)金從自己的手上支出，從來(lái)沒(méi)有短缺現(xiàn)金的問(wèn)題出現(xiàn)，晚上結(jié)賬都是分文不差
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不起來(lái)。
??? 今年初批下來(lái)的6000萬(wàn)元貸款盡管目前還沒(méi)完全到賬，但受利率上浮影響，到今年10月，企業(yè)光貸款利率支出就增加了300萬(wàn)。
??? 雖然企業(yè)
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，商場(chǎng)也必須為消費(fèi)者提供滿足其需求的場(chǎng)所。而且，合理進(jìn)行人員配置，就可以平衡投入和支出。家電大佬蘇寧方面則表示，初一當(dāng)日的銷售額約是平時(shí)
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告訴你一種省錢的方法?！薄皳?jù)測(cè)算，每投入保健支出一元，就能減少疾病開(kāi)支7元”等。
2、真誠(chéng)的贊美——不是拍馬屁
每個(gè)人都喜歡聽(tīng)到好聽(tīng)話，客戶也不
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此，這就是典型的五十步笑百步，誰(shuí)都不是好鳥(niǎo)。
物價(jià)上漲有著太多方面的原因：原材料、人力成本、社會(huì)成本、廣告支出等等，零售渠道絕非主要推手
