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增加的問(wèn)題。
聯(lián)名反映情況的企業(yè)還為這項(xiàng)開支算了一筆賬，以丹尼斯為例，若在每件商品上膠粘價(jià)格標(biāo)簽，其40家門店每年將增加支出9000多萬(wàn)元，
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2.9%和2.7%的份額。? 然而，國(guó)內(nèi)前五位零售商總體的花費(fèi)份額也僅占消費(fèi)者總體支出的13.4%。報(bào)告指出，這表明在未來(lái)數(shù)年內(nèi)通過(guò)整合及并購(gòu)以提高市場(chǎng)集中度依然有巨大
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降低到550元/年，為入網(wǎng)客戶減少支出近100萬(wàn)元，使店堂內(nèi)網(wǎng)上訂貨的客戶數(shù)量比上年增長(zhǎng)了20%，從整體上提升了網(wǎng)上訂貨的質(zhì)量。淳安縣局（分公司
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;而內(nèi)在推力則是工業(yè)企業(yè)的品牌結(jié)構(gòu)提升。
隨著人們生活水平不斷提高，消費(fèi)支出能力明顯增強(qiáng)，消費(fèi)觀念也隨之升級(jí)，這也直接反映在人們對(duì)高端卷煙消費(fèi)需求的升級(jí)上
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不在于美貌和青春，而在于一股勁頭；造作和虛飾，她們已經(jīng)厭煩，她們以最低的成本支出、最高的效率生活。
方寸之間，也許不足以容納
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、正確，有無(wú)偷工減料、高估冒算、虛報(bào)冒領(lǐng)工程款；是否將不該攤?cè)牍こ坛杀镜馁M(fèi)用攤?cè)肓斯こ坛杀?#xff0c;待攤投資的支出內(nèi)容和分?jǐn)傓k法是否合規(guī)；竣工結(jié)算報(bào)表是否
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，合理控制企業(yè)費(fèi)用支出的一個(gè)有效措施。要突出全面預(yù)算管理“精、專、細(xì)”的理念，全面推行企業(yè)預(yù)算管理，并強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，通過(guò)預(yù)算管理來(lái)降低
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全省行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，繼續(xù)以“四項(xiàng)工作”為抓手，推進(jìn)信息化與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，加快管理升級(jí)轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化預(yù)算管理，堅(jiān)決克服成本費(fèi)用支出的隨意性
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銷商品的信息化數(shù)據(jù)管理，明晰收益與支出，幫助客戶對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析；“手機(jī)”是即時(shí)信息傳遞工具，雖有較強(qiáng)的功能拓展性，但被
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，更換 LED 照明、節(jié)能冷柜，減少夜間補(bǔ)貨，年電費(fèi)支出減少 22%。推行“一人多崗”制度，收銀員兼任理貨員，人力成本占比從 18%降至
