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科室就重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要立足當(dāng)前，緊盯目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)完成規(guī)定動(dòng)作。要以提高單產(chǎn)、提升煙農(nóng)收益為核心，按照“兩足四低一高
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2500元，提高煙田和煙葉的綜合收益，形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)體系。利用育苗大棚種植水果蔬菜，實(shí)現(xiàn)每個(gè)大棚增加純收入4500余元。利用農(nóng)機(jī)耕耙非煙田塊，一臺(tái)
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針對(duì)性的培訓(xùn)，制定一線營(yíng)銷人員錯(cuò)時(shí)工作指導(dǎo)意見，優(yōu)化工資收益分配模式，保障全市系統(tǒng)黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)合理使用，真正為基層解決實(shí)際困難。四是圍繞為基層減負(fù)
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;緊盯目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)完成規(guī)定動(dòng)作。要以提高單產(chǎn)、提升煙農(nóng)收益為核心，按照“兩足四低一高”的工作思路，強(qiáng)化分類施肥、綠色生產(chǎn)、災(zāi)害防控、二次打頂、科學(xué)烘烤、專業(yè)分級(jí)
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多元化經(jīng)營(yíng)拓展客戶盈利空間，為客戶創(chuàng)造更多收益；最后是積極與銀行溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助客戶辦理經(jīng)營(yíng)貸記卡，幫助客戶降低資金成本。二是瞄準(zhǔn)能力建設(shè)
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、現(xiàn)身說法，分享終端改造前后收益變化，帶動(dòng)客戶向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村客戶標(biāo)準(zhǔn)陳列。提升重點(diǎn)服務(wù)。在注重滿足個(gè)性需求的同時(shí)，也在共性服務(wù)上提質(zhì)量
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，實(shí)現(xiàn)合作社高效集約化生產(chǎn)與多元化增收，才能保證隴南煙葉質(zhì)量、效益與煙農(nóng)收益全方位增長(zhǎng)。當(dāng)前，在全市煙葉人員的共同努力下，隴南煙區(qū)煙葉生長(zhǎng)長(zhǎng)勢(shì)良好
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，解決了“K326”品種難烘烤、上部煙葉易掛灰等難題，既降低了烘烤損失，增加了煙農(nóng)收益，達(dá)到了降耗增效的目的，又進(jìn)一步彰顯了“K326”品種
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元收益，所有幫扶項(xiàng)目每年帶動(dòng)村集體增收42.65萬元。如今，該村貧困戶已全部脫貧，長(zhǎng)效造血機(jī)制受到地方政府表彰，獲得當(dāng)?shù)乩习傩崭叨日J(rèn)可。
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;；EBITDA利潤(rùn)率為28.0％，2020年同期為18.5％。調(diào)整后每股收益（EPS）為3.4丹麥克朗，
