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運用，全面提升體系支撐水平；三要突出價值，全面提升精益改善水平；四要突出長效，全面提升標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)水平；五要突出活力，
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提升費用控制水平。
二是強化督促指導(dǎo)，持續(xù)抓好課題攻關(guān)。強化課題攻關(guān)過程管理，梳理各單位精益改善課題、QC小組活動課題，在掌握課題整體進(jìn)度的前提下
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、轉(zhuǎn)型提升的重要舉措，促進(jìn)了企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。
一是狠抓機制保障，精益管理工作深入推進(jìn)。完善精益改善課題機制，實現(xiàn)全過程制度化管理，拓展
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器》項目來源于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備改善，南通煙濾嘴公司設(shè)備技術(shù)和維修人員緊密配合，針對KDF2細(xì)支濾棒成型機產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險，運用技術(shù)創(chuàng)新手段，自主研發(fā)
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、分析問題、解決問題能力，在工作中實現(xiàn)全員參與、主動改善的目標(biāo)。
三是讓精益管理做法見實效。在精益營銷管理上，注重細(xì)節(jié)服務(wù)，不斷改善與客戶溝通的技術(shù)和方法
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項目推進(jìn)工作提出三點要求。一是請各部門將前兩期項目所提改善措施納入相應(yīng)管理制度、SOP等體系文件，實現(xiàn)改善措施標(biāo)準(zhǔn)化；二是請各部門將項目實施中摸索出的好方法、好措施推廣到類似
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指標(biāo)，突出評價了企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況。
三是通過精益管理工作的開展情況，對精益改善效果進(jìn)行了分析。重點對精益物流、精益營銷、費用審批管理及車輛油耗控制等方面取得成效進(jìn)行分析
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）第一次開展整合培訓(xùn)進(jìn)煙站活動，得到了一致的好評。
2015年，在精益改善工作的開展過程中，黔西縣局（分公司）通過
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;力促全體員工聚焦“精益”，著眼提升，推動管理再上新臺階。
各黨支部和基層工會圍繞“持續(xù)改善，追求卓越”這一核心，以行業(yè)發(fā)展改革為背景
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發(fā)展現(xiàn)狀、精益生產(chǎn)到精益服務(wù)在煙草商業(yè)的使用等。三是煙草行業(yè)如何開展精益管理。通過介紹煙草商業(yè)企業(yè)精益管理的構(gòu)建框架、構(gòu)建計劃建議等，學(xué)習(xí)如何開展精益管理。四是知曉、運用精益改善工具。從
