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逐步健全體系改善案例庫(kù)。有針對(duì)性地選擇優(yōu)秀改善案例進(jìn)行分析和推廣，將體系改善工作與競(jìng)賽活動(dòng)、內(nèi)訓(xùn)師授課等活動(dòng)深度結(jié)合，促進(jìn)體系建設(shè)工作精細(xì)化管理。
繼續(xù)加強(qiáng)
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箱包裝繩的困惑。
重復(fù)使用的包裝繩
綁好的煙箱
碼放整齊的煙箱
一捆包裝繩
改善之前：軟塑箱實(shí)施以來，龍州中轉(zhuǎn)站日均回收煙箱400個(gè)，以每捆10個(gè)煙
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;并取得了預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
檢查指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)察看車間精益改善項(xiàng)目
據(jù)了解，該車間2015年第四季度開展
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運(yùn)用，全面提升體系支撐水平；三要突出價(jià)值，全面提升精益改善水平；四要突出長(zhǎng)效，全面提升標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)水平；五要突出活力，
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提升費(fèi)用控制水平。
二是強(qiáng)化督促指導(dǎo)，持續(xù)抓好課題攻關(guān)。強(qiáng)化課題攻關(guān)過程管理，梳理各單位精益改善課題、QC小組活動(dòng)課題，在掌握課題整體進(jìn)度的前提下
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、轉(zhuǎn)型提升的重要舉措，促進(jìn)了企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。
一是狠抓機(jī)制保障，精益管理工作深入推進(jìn)。完善精益改善課題機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全過程制度化管理，拓展
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器》項(xiàng)目來源于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備改善，南通煙濾嘴公司設(shè)備技術(shù)和維修人員緊密配合，針對(duì)KDF2細(xì)支濾棒成型機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新手段，自主研發(fā)
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、分析問題、解決問題能力，在工作中實(shí)現(xiàn)全員參與、主動(dòng)改善的目標(biāo)。
三是讓精益管理做法見實(shí)效。在精益營(yíng)銷管理上，注重細(xì)節(jié)服務(wù)，不斷改善與客戶溝通的技術(shù)和方法
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項(xiàng)目推進(jìn)工作提出三點(diǎn)要求。一是請(qǐng)各部門將前兩期項(xiàng)目所提改善措施納入相應(yīng)管理制度、SOP等體系文件，實(shí)現(xiàn)改善措施標(biāo)準(zhǔn)化；二是請(qǐng)各部門將項(xiàng)目實(shí)施中摸索出的好方法、好措施推廣到類似
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指標(biāo)，突出評(píng)價(jià)了企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況。
三是通過精益管理工作的開展情況，對(duì)精益改善效果進(jìn)行了分析。重點(diǎn)對(duì)精益物流、精益營(yíng)銷、費(fèi)用審批管理及車輛油耗控制等方面取得成效進(jìn)行分析
