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??? 通常說(shuō)來(lái),賣場(chǎng)采購(gòu)在入職前,都會(huì)在賣場(chǎng)內(nèi)接受專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。尤其是在那些有外資背景的大賣場(chǎng),采購(gòu)對(duì)數(shù)字、圖表、趨勢(shì)圖這些業(yè)內(nèi)術(shù)語(yǔ)都是十分熟悉和敏感
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的制勝武器。
3、高度:建立網(wǎng)絡(luò)輿情反應(yīng)機(jī)制與團(tuán)隊(duì)
企業(yè)必須建立網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)測(cè)體系,即時(shí)掌控網(wǎng)絡(luò)輿情,并對(duì)敏感或負(fù)面輿論進(jìn)行深度追蹤,才能
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,并首度就家樂(lè)福渠道費(fèi)、與供應(yīng)商關(guān)系等敏感問(wèn)題作出回應(yīng)。
據(jù)其介紹,今年家樂(lè)福將對(duì)與供應(yīng)商的合作做出新調(diào)整:一是對(duì)任何供應(yīng)商不增加任何條款以外的費(fèi)用;
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,才能進(jìn)一步提高政治敏感性,進(jìn)一步提升執(zhí)行力和執(zhí)行能力,從而切實(shí)推進(jìn)工作開(kāi)展,為“十二五”開(kāi)好局、起好步。
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著手“零售商、供應(yīng)商商品購(gòu)銷合同規(guī)范”的起草制定,“規(guī)范試圖把一些長(zhǎng)期存在的扣點(diǎn)費(fèi)、賬期時(shí)間、促銷規(guī)范、損耗管理、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等敏感問(wèn)題明確化和規(guī)范化,尤其是收費(fèi)問(wèn)題。”
據(jù)悉
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、物流等部門(mén)的協(xié)同,涉及到供應(yīng)商的讓點(diǎn)、返利等敏感事宜,通常由業(yè)務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理審批。
再如盤(pán)點(diǎn)過(guò)程的控制,盤(pán)點(diǎn)是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)成果、發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題、同步賬實(shí)的重要
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,事后還要有發(fā)票等等。唔,忘了告訴大家,我妻子是個(gè)護(hù)士,職業(yè)使她對(duì)煙味極其敏感,每當(dāng)有人在我們家抽煙,不管三伏天多熱
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;公司從1500名簽約煙草種植戶那里購(gòu)買原料,加工后的商品大多以“梗含量極低”的絲狀形式出售。“我們的客戶對(duì)煙梗含量高的產(chǎn)品非常敏感,我們公司對(duì)此非常重視,確保煙
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顯而易見(jiàn)。
在過(guò)去一個(gè)多世紀(jì)的漫長(zhǎng)時(shí)間里,一些行業(yè)始終保持對(duì)市場(chǎng)的敏感,它們不斷創(chuàng)新,不懈推動(dòng)科技進(jìn)步。煙草行業(yè)也在探索,但比起其他行業(yè)
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理智。中國(guó)的企業(yè)在納米比亞曾進(jìn)行過(guò)許多支援當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的投資項(xiàng)目,但這次涉及到煙草種植的項(xiàng)目卻令當(dāng)?shù)匾恍┙M織和機(jī)構(gòu)非常敏感和不滿,因此這一項(xiàng)目的成敗還有待觀察。
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