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的基礎(chǔ)上，重點對轄區(qū)內(nèi)零售大戶歷史銷量數(shù)據(jù)、庫存情況、銷售結(jié)構(gòu)等情況進行調(diào)查摸底，并整理、完善零售大戶動態(tài)檔案。
三是強化專銷結(jié)合管理。要求客戶經(jīng)理、送貨員在日常走訪
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;分享卷煙陳列技能。
一是在營銷內(nèi)部群收集卷煙客戶陳列圖片，由專人統(tǒng)一收集整理，并評選出好的卷煙陳列。
二是利用面向卷煙客戶的“橫煙之友”微信公眾平臺推送優(yōu)質(zhì)的卷煙
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工作日之內(nèi)要將查處及整改落實情況予以反饋。
三是落實違規(guī)客戶告知。匯總整理一年內(nèi)轄區(qū)違規(guī)一次以上的卷煙零售戶，由營銷和專賣人員一同進行告知提醒。
四是實行績效掛鉤考核?；閱T與
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小組競賽、版本辨識個人競賽、小透包整理個人競賽、條透包個人競賽”四個大項。比賽項目涵蓋了該品牌手工作業(yè)的重要環(huán)節(jié)，每個項目互為補充、互為關(guān)聯(lián)，既比個人技能，又比
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詳細造冊、建立重點監(jiān)控對象名單、搜索整理涉煙自媒體帳號信息、發(fā)展社會信息員等措施，對自媒體非法售煙、物流寄遞領(lǐng)域非法運輸煙草專賣品的違法犯罪行為形成嚴厲打擊態(tài)勢。
4月份專項行動啟動
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? ? 一強化個性化客戶拜訪，對銷量異常的客戶每周拜訪1次，策略告知與調(diào)控品牌宣傳到位；二強化品牌陳列與展示，每天幫助一個客戶整理卷煙柜臺，
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好幫扶卡、完善精準扶貧一本通。匯總整理精準扶貧應知應會內(nèi)容，要求幫扶干部重點將扶貧政策、扶貧工程了解掌握清楚，便于上門向群眾宣傳解釋到位。
二是產(chǎn)業(yè)扶貧深入化。幫扶
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相結(jié)合，營造出良好的6S氛圍，使6S現(xiàn)場管理深入人心。
據(jù)悉，隨著6S現(xiàn)場管理“整理、整頓”和“優(yōu)秀機臺”兩個階段工作的不斷深入，6S現(xiàn)場
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的具體做法是：按煙葉著生部位將成熟采收鮮煙葉去除主脈后，分割后的主脈輔料可以單烤或作為它用。葉片按長度從葉基、葉中和葉尖分割成小片煙狀態(tài)，用特定的夾持設(shè)備將片煙整理
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”活動。
志愿者們深入到陳明榮、時繼康兩名殘疾困難零售戶店中，開展上門慰問，為他們送去志愿者籌集的關(guān)懷物資，幫助他們打掃衛(wèi)生、整理柜臺、擦拭門窗。并與他們
