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出最準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求。推行“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”工商交易新模式，分別與湖南中煙、浙江中煙達(dá)成合作意向，綜合考慮“在途時(shí)間、日均銷量”兩個(gè)要素，分別設(shè)置最低
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的操作，推動(dòng)上下左右業(yè)務(wù)協(xié)同，做到“有業(yè)務(wù)就有管理，有數(shù)據(jù)就有共享，有流程就有協(xié)同，有崗位就有臺(tái)面”的信息化“建、管、用”新模式
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人員，充分調(diào)動(dòng)其參與創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步培植創(chuàng)新熱情，激發(fā)創(chuàng)新活力，加快構(gòu)建具有威煙特色的創(chuàng)新模式，營(yíng)造全員自主
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新品種，試驗(yàn)栽培新技術(shù)，探索綠肥種植新模式等，通過(guò)試驗(yàn)研究，不斷總結(jié)提高綠肥種植技術(shù)；三是辦好樣板，規(guī)范業(yè)務(wù)。2014年
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;探索總結(jié)新模式、新經(jīng)驗(yàn)。切實(shí)形成看得到、學(xué)得會(huì)、帶得回、可操作的試點(diǎn)工作有益經(jīng)驗(yàn)，為全行業(yè)規(guī)范管理工作提供樣板。
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，全縣煙葉收購(gòu)進(jìn)入尾聲。
2014年，是上杭縣全面推行專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)新模式的第二年，上杭煙草部門采取五項(xiàng)措施全力做好煙葉收購(gòu)工作。一是加大宣傳力度。多形式
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）進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。
三是開(kāi)展開(kāi)展質(zhì)量征文、質(zhì)量格言征集以及獻(xiàn)言獻(xiàn)策活動(dòng)，圍繞金葉制造模式探討、探索建立“食品級(jí)”現(xiàn)場(chǎng)管理新模式等主題，開(kāi)展質(zhì)量隱患大講堂活動(dòng)
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;學(xué)習(xí)他“敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘、敢于沖鋒陷陣”的精神，積極探索煙葉經(jīng)營(yíng)管理新模式，優(yōu)化升級(jí)業(yè)務(wù)流程，不斷開(kāi)創(chuàng)煙葉工作新境界。
三要學(xué)習(xí)彭義政同志親民為
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攻克權(quán)屬整改的“疑難雜癥”，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整。探索以“風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、控制為主線、治理為核心、發(fā)展為目標(biāo)”的內(nèi)部審計(jì)新模式，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能作用。
四是優(yōu)化提升績(jī)效
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各項(xiàng)工作有效整合，形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精確化、流程化的市場(chǎng)監(jiān)管工作新模式，改變了傳統(tǒng)“亮證—檢查”流水作業(yè)的老舊市場(chǎng)檢查模式，而工作只停留在層面上，
