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，達(dá)到數(shù)據(jù)管控有支撐、科學(xué)降耗有方法、智慧管理有人才的目的，為降本增效工作的智能化、智慧化奠基，全面推動(dòng)金葉制造再升級(jí)。
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實(shí)地檢查煙葉收購(gòu)質(zhì)量把關(guān)情況，并就收購(gòu)煙葉等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行綜合考評(píng)。隨后檢查組一行到板橋煙葉工作站烤煙智能化收購(gòu)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考察指導(dǎo)，并在智慧煙草決策指揮調(diào)度中心，
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、植保綠色化煙葉生產(chǎn)技術(shù)。推廣“互聯(lián)網(wǎng)＋”、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)，研發(fā)應(yīng)用“智慧煙葉系統(tǒng)”，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息聚合、智能分析、精準(zhǔn)服務(wù)、人機(jī)互通的智慧
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；高度重視網(wǎng)絡(luò)安全管理，全員參與，全員協(xié)調(diào)，確保平穩(wěn)運(yùn)行。全力推進(jìn)兩個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，建設(shè)智慧物流。加快推進(jìn)指揮調(diào)度中心建設(shè)，切實(shí)提高
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、布局科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、滿足消費(fèi)的零售市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則。二是優(yōu)化效能評(píng)價(jià)，推進(jìn)“智慧化”后續(xù)監(jiān)管。持續(xù)做好中小學(xué)校周邊卷煙零售店清退工作，啟動(dòng)幼兒園周邊50米范圍零售戶排查
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。 “十四五”時(shí)期，重慶煙草物流將致力于構(gòu)建智慧物流、物流供應(yīng)鏈生態(tài)協(xié)同、物流實(shí)體化運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)配送服務(wù)、人才隊(duì)伍保障五大體系。以產(chǎn)業(yè)鏈組織協(xié)同為主線，以支撐企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)
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。聚焦消費(fèi)者各類生活場(chǎng)景下的日常需求，縱橫布局打造出能為用戶帶來(lái)附加價(jià)值的服務(wù)體系，也凸顯著蘇寧“專注好服務(wù)”的初心。技術(shù)夯實(shí)服務(wù)能力，輸出智慧做社會(huì)化企業(yè)
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工廠高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。
聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。建好、用好、管好“智慧黨建”平臺(tái)，通過(guò)新增各類提示等功能，提升平臺(tái)“智慧
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業(yè)投入的基礎(chǔ)上還自主投入進(jìn)行了整店打造。
三是正向激勵(lì)，提升價(jià)值。采取形象提升+智慧經(jīng)營(yíng)的模式，提升終端建設(shè)質(zhì)量，對(duì)經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)、整體形象打造較好
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;二是真抓實(shí)干，取得了實(shí)實(shí)在在的精益物流工作成效；三是亮點(diǎn)紛呈，在管理模式、精益改善、智慧物流方面不斷創(chuàng)新；四是隊(duì)伍支撐，干部職工
