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下一步人力資源的開發(fā)、利用和儲(chǔ)備做好了鋪墊、打下了基礎(chǔ)。
在財(cái)務(wù)管理方面，重慶中煙堅(jiān)持以財(cái)務(wù)為中心，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督作用，向管理要
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。為此，他們重新梳理了近年來的所有扶貧檔案，白天入戶、晚上填寫、周末加班，逐條整理更新，逐項(xiàng)排查核算，共制定完善全村及貧困戶檔案
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;國(guó)家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于開展精益物流工作的指導(dǎo)意見》，在行業(yè)物流戰(zhàn)線全面推行精益管理。
7年來，按照“精化流程、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精確核算、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的工作要求
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”精神，用好合理化提案、QC活動(dòng)、精益（創(chuàng)新）課題三個(gè)改善載體，圍繞流程、核算、運(yùn)營(yíng)、管理、服務(wù)五大環(huán)節(jié)，實(shí)施全員創(chuàng)新改善。組織
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，新型煙草制品中心率先在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)事業(yè)部制運(yùn)行，按照“充分授權(quán)、獨(dú)立運(yùn)行、單獨(dú)核算、接受監(jiān)督”的原則，進(jìn)一步打破體制機(jī)制障礙，促進(jìn)人財(cái)物等資源要素向
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“價(jià)值+實(shí)物”雙重管理機(jī)制；突出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，全面建立憑證三級(jí)審核會(huì)計(jì)核算機(jī)制，努力提高企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保增收節(jié)支、降本增效
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上傳，卷煙銷售實(shí)時(shí)情況、歷史情況、銷售毛利在系統(tǒng)里都能隨時(shí)查詢，徹底擺脫了手工記賬、人工核算庫(kù)存的模式，能夠全面掌握經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)營(yíng)“智能化
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;及之后的貴安新區(qū)局（公司）黨委，一直面臨“人少事多”的“窘境”。
“最初按業(yè)務(wù)量核算，上級(jí)給了我們70人的編制，到現(xiàn)在我們
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排除污染物。煙草企業(yè)要大力采用新技術(shù)，降低能耗，節(jié)約資源；要精準(zhǔn)核算污染物排放，加大環(huán)境治理力度，使得煙草企業(yè)成為綠色標(biāo)桿。打好污染
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核算，共可節(jié)約1.76億元。
目前，河南中煙正總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化前期方案，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)進(jìn)行全面推廣，最終形成公司主導(dǎo)
