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。一是管理人員隊伍建設(shè),通過提高管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),推動基層管理工作邁上新的臺階;二是技術(shù)人員隊伍建設(shè),通過培養(yǎng)一批栽培、施肥、植保
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建立煙葉生產(chǎn)機械服務(wù)隊伍,整合片區(qū)煙農(nóng)的煙葉生產(chǎn)機械壯大機械化規(guī)模。合作社統(tǒng)一開展育苗、翻耕起壟、植保等機械化專業(yè)服務(wù),降低煙農(nóng)勞動強度。在生產(chǎn)機械不足的情況下優(yōu)先在大連
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近期氣候特點,及時組織煙農(nóng)進行烤煙移栽后補水工作,確保移栽成活率。三是做好煙農(nóng)合作社規(guī)范管理及業(yè)務(wù)開展工作。在總結(jié)分析育苗、機耕業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)上,積極探索植保
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,不斷完善專業(yè)化服務(wù)體系。服務(wù)協(xié)會和綜合性服務(wù)社按照清晰的服務(wù)半徑,統(tǒng)一標準、集中調(diào)度、統(tǒng)一作業(yè)、規(guī)范管理,高質(zhì)量的提供育苗、機械作業(yè)、植保、烘烤(
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據(jù)庫建設(shè)、炭醋緩釋肥對土壤環(huán)境和養(yǎng)分的調(diào)控技術(shù)試驗、綠色植保技術(shù)集成及IPM體系的構(gòu)建、主要害蟲的物理、生物防治技術(shù)集成應(yīng)用、煙葉完美成熟采烤等四個方面。項目組成員針對每一個試驗都制訂了科學、周到
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合作社為煙農(nóng)自愿組織的經(jīng)濟體,不搞村社合一、政社合一。定位煙農(nóng)合作社為服務(wù)機構(gòu),不搞利益最大化。通過完善提升育苗、機耕、植保、烘烤、分級專業(yè)化服務(wù),積極拓展移栽
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;底肥不施用化肥,改施1公斤高質(zhì)量的腐殖質(zhì)作蓋塘肥,每畝減少1公斤純氮施用量。
世界煙草品種園是云南生物技術(shù)育種、綠色植保、精準栽培等重大科研項目研究試驗的主戰(zhàn)場
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;召開全州煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)培訓會。
會議期間,參會人員現(xiàn)場觀摩學習了施秉縣白垛金葉煙農(nóng)專業(yè)合作社植保專業(yè)隊試驗開展的煙草蚜繭蜂生物防治技術(shù);施秉分公司介紹了煙農(nóng)
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;特別是今年重點在專業(yè)化植保、專業(yè)化施肥上求突破;積極引導合作社參與煙葉生產(chǎn)的精益管理示范活動建設(shè),為提質(zhì)增效打基礎(chǔ);嚴格加強合作社財務(wù)管理,做好
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“預防為主,防治結(jié)合”的植保方針,實施統(tǒng)防統(tǒng)治。以溫、濕、氣、肥為核心,根據(jù)當日氣候?qū)嵤﹦討B(tài)管理,調(diào)出最適宜煙苗生長的棚內(nèi)環(huán)境,既要防